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生产计划与物料控制(PMC)

 

《生产计划与物料控制(PMC)》课程大纲

课程内容:
序言 案例讲解:预防与改善
第一讲. 生产计划的现状分析
1. 制造型企业面临的经营环境分析
2. 一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性
3. 造成生产计划频频更改的5大责任部门
4. 我们的现状——愁!
5. 产生混乱的12种原因造成计划困难
6. 供应链管理对企业经营的影响
7. 供应链管理下的生产计划思想
第二讲. 生产计划管理人员的全局观
1. 游戏——认识管理的真谛
2. 从拼图中领悟生产计划的重要性
3. 计划时必须考虑的六大获利途径
4. 生产计划讲究的4字诀
5. 视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
6. 生产周期长对企业经营的影响
7. 充分认识浪费,计划时需尽量消除浪费的产生
8. 生产计划管理人员的职掌重点
9. 生管人员应具备的能力与工作态度
第三讲. 总体计划--具体计划的依据
1. 生产计划制作与控制的步骤
2. 生产计划及其结构
3. 总体计划目标
4. 生产计划的环境
5. 总体计划基本思路
6. 案例——稳妥应变型总生产计划决策
第四讲. 度量生产运作能力
1. 案例+计算——设备(能力)计划
2. 决定产能的三步曲
3. 生产能力的掌握
4. 生产能力不足时常用的对策
5. 案例——负荷分析和安排
6. 度量生产能力的基本方法
7. 案例——代表产品法
8. 案例——额定生产能力
9. 现场计算
第五讲. 明确的产销组织与协调
1. 销售与生产运作流程图
2. 生产作业流程模式
3. 销售计划与生产计划的联动
4. 产销协调方式
5. 订单评审的3种方法
6. 生产订单的评审与优先级管理
7. 案例——常规产品订单评审
8. 生产计划与控制流程图讲解
第六讲. 日程计划的制订和实施
1. 日程计划制订与实施的步骤
2. 生产计划的标准数据构成
3. 决定作业顺序
4. 案例——不同的时间组织方式下的效率
5. 案例——编制工序计划
6. 实例计算---生产日程安排
7. 造成计划的失真的原因与对策
8. 交期作业及管制重点
第七讲. 物料控制概述
1. 个案演算------物料对企业业绩的影响
2. 个案演算------物料成本
3. 物料控制的范围
4. 物料管理的职能
5. 案例周转速度/周转率简例
6. 物料管理精髓
7. 物料控制常见的8大问题
第八讲. 物料需求计划--计划达成的有力支持
1. 制定物料计划的必要性
2. 独立需求和相关需求
3. MRP工作原理和步骤—实例讲解
4. 物料计划必不可少的支持数据
5. 材料计划流程七步骤
6. 制定物料计划的假设和前提
7. 案例——无聊需求计划的制定
8. MRP为何难实施?
9. 实施ERP系统的8大禁忌
第九讲. 生产企业存量控制
1. 案例——周转率计算
2. 设定存量管理的基准
3. 物料ABC分析法和运用
4. 物料CVA管理法
5. 批量采购策略
6. 安全存量VS最高存量VS最低存量
7. 案例——批量订购策略
第十讲. 物料控制要点
1. 物料短缺八大原因和七种预防对策
2. 供应商造成缺货的常见原因
3. 物料不能连续供应的五大方面
4. 呆废料的管理
5. 企业库存管理的通病
6. 九大原则确保优质保管
7. 目视库存
第十一讲. 生产计划时间进度安排
1. 生产销售统一化
2. 系统库存
3. 进度计划和总体计划--案例计算
4. 生产控制和实施
5. 精益计划的思想与特点
6. 精益生产方式的3种计划及作用
7. 优作业排序选择
8. 有效的时间组织提高效率--实例计算
9. 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
10. 生产瓶颈的分析与管理

《生产计划与物料控制(PMC)》培训对象

生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员及其他相关人员

培训师介绍

黄国成

黄国成
美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、资深生产管理培训师、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。

十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。

黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程讲究实用和可操作性,授课风格:激情、生动详实、互动丰富、针对现状、强调实际、案例丰富(充分应用案例讲解课程的要点,大多数案例来自于黄老师的亲身实践,能迅速应用到现实管理中);课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,尤其能依据企业的实际需求调整课程内容和案例,为国内众多企业进行过专业培训,受训的学员遍布全国。

部分学员的反馈和评价:
我听了黄老师的课程后,依照老师讲的方法去改善实施,第一项改善是将冲压铆钉工序原每次只冲1根1头改成每次冲4根8头,粗略估计依目前的产量,每年最少可降低成本100万人民币,其他改善还在进行中。
——宁波天虹文具有限公司 总经理石取

第一期基层干部培训完成后,黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开,课后感想写了2个大看板,并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训,虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息,但许多干部已经迫不及待地想听黄老师的课,包括中高层。
——中国化工集团公司中泰化学 人力资源部长梁兵

我是公司外派培训较多的人,先后到过新加坡、德国等地培训,也听过国内许多老师的培训,从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。
——南车集团制动科技计划部张小姐

其实我很怕上次培训,如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想,会被大家骂死,所以我想把会场安排好就去听劳动局主办的人力资源课,黄老师建议我先听他的课,如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟,结果我被老师的课程和风采吸引住了,这次重听又让我感悟了许多,同时我希望各位把学到的知识去应用,等我们下一次请黄老师来时,让黄老师拿我们的改善成果去做案例。
——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言

几年前我们曾经是德隆系的管理标兵,许多企业来参观,所以我们一直以为5S做得不错,今天听了老师的课才知道我们的5S做错了,谢谢老师
——屯河工贸战略管理部长王新

在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。
——奇瑞汽车厂长

我听过的课可不少,这次是最满意的一次,效果最好的一次,也从来没有听到过学员有这么高的评价;内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况,同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉,希望这种高质量的课多开些。
——宁波某汽车装饰品公司总经理

上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善,结果在23日中午喷砂间就出了工伤事故,教训啊!希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验,并应用到实际工作中去。
——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话


授课特色:
1. 通过对现场学员企业的实际状况分析,使学员明白自己工厂存在的损失
2. 通过小游戏让学员明白管理的真谛
3. 大量应用视频、动画等目视效果,使课程内容更直观
4. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
5. 应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
6. 使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
7. 通过现场计算利于学员快速掌握内容
8. 大量应用企业实图进行讲解,使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
服务过的客户有:清华大学、浙江大学、上海交大、中国企业家协会、影响力、时代光华、易中创业、上海皇宇、南通成功资讯、宁波汇聚、温州通鉴、上海硕智、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、上海柏科、杭州智融、苏州卓一、沈阳瑞莲、圣泽咨询、浙江省企业管理研究会、沈阳阿斯创(澳资)、普利司通(日资)、东方航空食品、中国化工集团中泰化学、屯河工贸、攀钢集团企业总公司、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素(日资)、上海东培企业(台)、上海欣阳模具(新加坡)、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光(美)、南车集团制动科技、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、无锡意黛喜(意)、江苏海四达、一汽海马、江铃控股等众多单位获得了好评和良好的培训效果
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