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目标管理

 

《目标管理》课程大纲

课时安排:
培训时间需要2天,具体培训时间与内容可根据实际情况作调整
授课内容:
第一讲、 生产管理者的终极使命
一. 制造业常见的生产问题分析
二. 从根源着手解决问题
三. 游戏—管理的真谛
四. 正确理解和实施异常管理
五. 生产管理者的终极使命
第二讲、 认清生产管理者的角色
一. 认清生产管理者担当的11种角色
二. 你想成为怎样的执行者?
三. 上司期望你是怎样的管理者?
四. 下属期望你如何领导他们?
五. 造成员工离职的主要原因分析
六. 改善的决心—视频欣赏、讨论、分享
第三讲、 目标管理概要
一. 反思——实施目标管理的必要性
二. 目标管理的定义
三. 目标管理的作用和优点
四. 设定个人目标的理由
五. 组织推行目标管理的理由
六. 目标管理失败的常见现象
七. 生产型企业目标管理的关联工具
第四讲、 提高业绩型与开发能力型目标管理
一. 提高业绩型目标管理的优点
二. 制定提高业绩型的目标步骤
三. 认识目标体系图
四. 正确理解业绩型目标管理
五. 有效运用提高业绩型的5个要点
六. 开发能力型目标管理的特点
七. 制定开发能力型目标管理的步骤
八. 正确应用开发能力型的关键
九. 找出适合你的目标管理法
第五讲、 目标的制定(一)
一、 目标管理流程
二、 目标设定的7大步骤
三、 制定符合SMART原则的目标
四、 有效地分解管理目标,增加达成率
五、 平衡记分卡与目标管理
六、 制造型企业现阶段面临的问题和挑战
七、 认识利润循环圈
八、 思考、讨论、点评——现场制定公司或部门的主要考核指标
第六讲、 目标的制定(二)
一. 良好的目标具有的特征
二. 双向沟通制定目标的4大步骤
三. 对下属沟通的技巧
四. 制定目标卡
五. 部属制定低目标的原因
六. 如何应对员工的低目标
第七讲、 认识浪费和差异,为制定目标提供依据
一. 计算——效率损失有多少?
二. 减少浪费等于增加销售额
三. 认识生产中的浪费
四. 阻碍效率的损失分析
五. 建立危机意识
六. 对比浪费和损失,寻找差异
第八讲、 明确现场管理的主要目标
一. 顾客的需求
二. 确定品质的主要目标
三. 明确成本目标
四. 正确认识生产部门的交期目标
五. 重新认识效率的主要目标
六. 重新确定安全目标
七. 简化士气目标
八. 生产管理常见的绩效指标
第九讲、 目标的实施与考核
一. 目标管理的原则
二. 目标跟踪的原则
三. 绩效评价的原则
四. 评价程序
五. 绩效考核的要点
六. 让考核有明显的感觉
七. 你够狠吗?
第十讲、 激励部属的行动能力,增加绩效达成率
一. 10种方法激发部属的积极性
二. 视频欣赏、讨论——提高员工的士气
三. 有效的执行方法
四. 3种途径表扬你的下属
五. 指责部属的要注意的事项
六. 处置表现不良的部属
七. 员工需要激励的表现
八. 目标管理制度推行的步骤
第十一讲、 祝你成功

《目标管理》培训目标

1. 提高管理的认识和意识
2. 增强改善的决心
3. 全新认识目标管理
4. 掌握制定合理目标的方法
5. 掌握目标管理的要点、工具和技巧
6. 掌握有效执行的方法
7. 认识管理的现状和损失
8. 认清生产主管的使命和扮演的角色
9. 明白绩效考核的重点
10. 认识激励员工积极性的方法

《目标管理》培训对象

生产型企业的优秀班组长、车间主任、课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、生产系统相关人员

培训师介绍

黄国成

黄国成
美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、资深生产管理培训师、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。

十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。

黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程讲究实用和可操作性,授课风格:激情、生动详实、互动丰富、针对现状、强调实际、案例丰富(充分应用案例讲解课程的要点,大多数案例来自于黄老师的亲身实践,能迅速应用到现实管理中);课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,尤其能依据企业的实际需求调整课程内容和案例,为国内众多企业进行过专业培训,受训的学员遍布全国。

部分学员的反馈和评价:
我听了黄老师的课程后,依照老师讲的方法去改善实施,第一项改善是将冲压铆钉工序原每次只冲1根1头改成每次冲4根8头,粗略估计依目前的产量,每年最少可降低成本100万人民币,其他改善还在进行中。
——宁波天虹文具有限公司 总经理石取

第一期基层干部培训完成后,黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开,课后感想写了2个大看板,并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训,虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息,但许多干部已经迫不及待地想听黄老师的课,包括中高层。
——中国化工集团公司中泰化学 人力资源部长梁兵

我是公司外派培训较多的人,先后到过新加坡、德国等地培训,也听过国内许多老师的培训,从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。
——南车集团制动科技计划部张小姐

其实我很怕上次培训,如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想,会被大家骂死,所以我想把会场安排好就去听劳动局主办的人力资源课,黄老师建议我先听他的课,如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟,结果我被老师的课程和风采吸引住了,这次重听又让我感悟了许多,同时我希望各位把学到的知识去应用,等我们下一次请黄老师来时,让黄老师拿我们的改善成果去做案例。
——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言

几年前我们曾经是德隆系的管理标兵,许多企业来参观,所以我们一直以为5S做得不错,今天听了老师的课才知道我们的5S做错了,谢谢老师
——屯河工贸战略管理部长王新

在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。
——奇瑞汽车厂长

我听过的课可不少,这次是最满意的一次,效果最好的一次,也从来没有听到过学员有这么高的评价;内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况,同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉,希望这种高质量的课多开些。
——宁波某汽车装饰品公司总经理

上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善,结果在23日中午喷砂间就出了工伤事故,教训啊!希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验,并应用到实际工作中去。
——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话


授课特色:
1. 通过对现场学员企业的实际状况分析,使学员明白自己工厂存在的损失
2. 通过小游戏让学员明白管理的真谛
3. 大量应用视频、动画等目视效果,使课程内容更直观
4. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
5. 应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
6. 使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
7. 通过现场计算利于学员快速掌握内容
8. 大量应用企业实图进行讲解,使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
服务过的客户有:清华大学、浙江大学、上海交大、中国企业家协会、影响力、时代光华、易中创业、上海皇宇、南通成功资讯、宁波汇聚、温州通鉴、上海硕智、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、上海柏科、杭州智融、苏州卓一、沈阳瑞莲、圣泽咨询、浙江省企业管理研究会、沈阳阿斯创(澳资)、普利司通(日资)、东方航空食品、中国化工集团中泰化学、屯河工贸、攀钢集团企业总公司、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素(日资)、上海东培企业(台)、上海欣阳模具(新加坡)、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光(美)、南车集团制动科技、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、无锡意黛喜(意)、江苏海四达、一汽海马、江铃控股等众多单位获得了好评和良好的培训效果
点击查看黄国成的详细资料>>>>

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