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预算预测与财务分析实战训练营(8月20—22日广州)

 

课程大纲

课程介绍  INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
每年花了大量的功夫编制预算,但各部门却不严格按照预算执行,预算考核也是问题重重,财务的预算管理工作怎样才能做好?
财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金,又可以为经营决策提供数据支持的作用?
真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做,财务分析人员反而成了协助其分析的秘书,如何改变这种人员错配的尴尬局面?
因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次,索性不进行有深度、有价值的财务分析,财务分析如何才能回归企业价值?
    企业中的财务分析人员(FP&A),通过分析,财务预测(计划,预算和预测)和报告,为组织中的财务决策过程提供见解,助力企业的精细化管理与可持续发展。他们是企业真正的合作伙伴,是管理层的战略盟友。然而,现实中有不少财务分析人员并不是“分析家.analyst”,而是“报告者.reporter”,常常被人戏称为“表哥”、“表姐”,如何才能唤起FP&A的真正价值成为很多企业亟待解决的问题之一。
    本课程从实战角度出发,直击财务分析人员的核心技能,与学员一起深入探讨如何正确开展预算管理,如何提升财务预测的准确性与指向性,如何进行有效的财务分析,将预算、预测、分析三者有机结合,为公司管理层及各部门提供高价值信息以及科学合理的决策见解。


课程收益
针对性培养财务分析人员的核心技能
掌握预算、预测及财务分析的方法工具
高效提供经营决策需要的高质量信息
及时诊断企业经营状况并给出合理建议


培训对象
财务分析人员、FP&A
财务经理、财务总监
企业负责财务分析、预算、预测等相关职能的财务人员


课程大纲  OUTLINE
第一模块:把握FP&A的角色与核心价值
第二模块:预算准备与预算编制
第三模块:财务分析——预算执行情况的跟踪
第四模块:滚动预测与预算的有效控制
第五模块:应用财务模型提升工作效率
第六模块:精益财务


培训师介绍

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