当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》全面预算管理与控制(6月21—22日上海) (课程编号:1001118861)

全面预算管理与控制(6月21—22日上海)

 

课程大纲

课程介绍  INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?
业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?
每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?
    全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    安越《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。


课程收益
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益


培训对象
董事长、总经理、企业中高层管理者
财务总监、财务经理
各预算中心责任人


课程大纲  OUTLINE
第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗?
预算是对公司战略目标和年度经营计划的细化和量化
企业的终极目标是什么
全面预算的整体框架
过程管理是重点
量化预算是表现方式
绩效管理是保障
全员参与的预算管理
案例分析:著名软件解决方案提供商预算前后的变化
第二模块 企业全面预算的管理重点
第三模块 企业全面预算编制的技术流程
第四模块 全面预算的跟踪与执行


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《全面预算管理与控制(6月21—22日上海)》公开课需求表
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