当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡八一:人力成本分析与控制十大工具 (课程编号:100111880)

人力成本分析与控制十大工具

 

《人力成本分析与控制十大工具》培训目标

◆面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?
  ◆裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
  ◆如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
  ◆能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
  ◆如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!

《人力成本分析与控制十大工具》课程大纲

胡八一 博士主讲:如何有效降低人力成本―― 

人力成本分析与控制十大工具


【主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】  2009年5月30日(周六) 广州
【培训费用】  2600元/天/人(含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】24小时热线:Tel:38730073 Fax:020-38730464
【咨询联系人】 杨小姐 邮箱报名:yangt@pmt.net.cn 网址:http://hrxy.pmt.net.cn/

课程说明:
  ◆面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?
  ◆裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
  ◆如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
  ◆能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
  ◆如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!

学习收获:
  ◆理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
  ◆掌握分析工具:人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
  ◆学习控制方法:人力成本预算方法、人力成本控制方法……
  ◆参照降低之道:正向降低法、反向降低法、比较降低法……


课程大纲

  第一部份 人力成本概念(What)
  1.0人力成本的概念
  1.1人力成本
  1.2人力成本的固定成本
  1.3人力成本的变动成本
  2.0人力成本的范围
  2.1直接成本
  2.2间接成本
  2.3开发成本
  3.0人力成本的有效性
  3.1有效的人力成本
  3.2无效的人力成本
  3.3人力成本的有效率

  第二部份 为什么要做人力成本分析(Why)
  1.0影响人力成本的关健因素
  1.1外部因素
  1.2内部因素
  1.3内外部的平衡方法
  2.0为什么要做好人力成本分析
  2.1三三制薪酬设计原理
  2.2减少无效成本
  2.3控制有效成本

  第三部份 如何进行人力成本分析(How)
  1.0人力成本与人力资源效率
  1.1计算人力资源效率的核心基数
  1.2计算人力资源开发的空间
  2.0人力成本分析方法
  2.1外部比较法
  2.2历史比较法
  2.3倒推法

  第四部份 如何进行人力成本控制(How)
  1.0人力成本预算
  1.1历史数据推算法
  1.2现状与未来推算法
  1.3损益临界推算法
  1.4劳动分配率推算法
  2.0人力成本控制法
  2.1总成本控制法
  2.2人员控制法
  2.3增幅控制法

  第五部份 如何有效降低人力(How)
  1.0正向降低法
  1.1组织体系设计
  1.2成本中心细分与下移
  1.3流程优化
  1.4减少间接成本与无效成本
  2.0反向降低法
  2.1工作职责重组
  2.2突破关健瓶颈
  2.3绩效提升
  2.5产品或服务升级
  3.0比较降低法
  3.1业务外包与业务延伸
  3.2投资设备与人力成本比较
  3.3工艺改进
  3.4吸纳员工资金

  第六部份 人力成本分析与薪酬设计(How)
  1.0绩效型薪酬设计
  2.0股票期权

培训师介绍

胡八一

胡八一
[导师简介]

  胡八一博士:

  胡八一香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问。
  ◆ 2008年中国五星金牌培训师
  ◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
  ◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
  ◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
  ◆ 2004年全国十大杰出咨询师
  ◆ 2003年全国十大培训师
  300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、福建七匹狼、人和集团等。
   胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

《人力成本分析与控制十大工具》培训对象

人力资源管理人员

《人力成本分析与控制十大工具》所属分类
《人力成本分析与控制十大工具》关键词
培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、危机管理、集团管控、企业战略、
《人力成本分析与控制十大工具》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

成本分析与控制

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团公司党委举行中心组理论学习会
·集团公司举行后勤保障专业人员考试
·张圣国到菏泽煤电公司调研指导工作
·《东方烟草报》理事会代表会议在山东济南召开
·滨州市局(公司)组织开展“12·4”主题普法
·青岛市局“五式普法”开展“12·4”国家宪法
·德州市局(公司)安排部署“12·4”国家宪法
·官庆董事长与第17批博士服务团选派人员座谈
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×