当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》六西格玛绿带(SSGB)(5月21—26日广州) (课程编号:1001118724)

六西格玛绿带(SSGB)(5月21—26日广州)

 

课程大纲

--AIAG授权批准课程



课程介绍  INTRODUCE

六天课程  AIAG批准课程,旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量

学员背景要求:

基本数理统计知识

为什么要推行六西格玛?

六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔?史密斯开发的

并于1987年在摩托罗拉开始实施

它使摩托罗拉在1988年赢得首个波德里奇质量奖

自那时起,世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法...

德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德?马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车...

以下问题,您公司如何解决?

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六西格玛推行示意:

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参加人员:

公司六西格玛实施的团队成员,质量和工艺提高小组成员,六西格玛勇士及项目支持管理层



培训教材:

每位参加培训人员都会获得六西格玛绿带培训教材,包括案例精选和小组练习



课程收益

掌握六西格玛突破性策略的基础知识,并学会六西格玛各种工具的使用,帮助黑带进行项目实施



课程大纲  OUTLINE

六西格玛简介和理念

六西格玛项目选择及项目实施

计算基础 (统计分析)

数理统计基础

图形方法

过程流程

过程失效模式分析

中心极限定理

过程能力分析

测量系统分析

统计过程控制

置信区间

假设检验

方差分析:单因子法

多变量分析

精益生产

防错

试验设计

2k 和全因子试验设计

六西格玛项目


*注:

* 培训计划中包括练习.

* 项目计划和实施方案要求递交奥曼克审核.

课程评估:

小组练习:

参与评估

计分练习

角色扮演

最终考试

2小时,开卷,允许参考:

--笔记, 小组练习, 统计教材 , 培训教材

项目跟踪

--每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交奥曼克审核

证书

--项目完成并满足培训评估要求后将获得奥曼克和AIAG颁发的绿带证书


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《六西格玛绿带(SSGB)(5月21—26日广州)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2018-05-22)
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