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毛泽东思想与企业经营

 

《毛泽东思想与企业经营》课程大纲

一、如何学习毛泽东思想
 学习毛泽东不是为了变成毛泽东,而是为了变成“自己”;
 毛泽东的价值观与方法论是一体的;
 必须从“道”的高度学习毛泽东思想,避免“术”的照搬;
 必须认真学习毛泽东的原著,避免“野史式”学习;
 必须保持开放的心态学习,避免“先入为主”;
 学习的一般规律。
二、毛泽东关于“学习”的思想
 “改造我们的学习”;
 “先做学生,后做先生”;
 实践论(实践——认识——再实践——再认识);
 “从战争中学习战争”;
 “有些人越读书越蠢”。
三、毛泽东中国化之路与中国化管理学之路
 毛泽东“中国化管理”之——“现代化”;
 毛泽东“中国化管理”之——“本土化”;
 毛泽东“中国化管理”之——“简易化”;
 毛泽东“中国化管理”之——“生命化”
四、毛泽东思想的生命型组织
 组织的灵魂
 主义、理念、政治;
 组织的骨干
 党的建设;
 领袖、士兵与组织;
 组织的机制
 心的管理;
 民主集中制;
 实事求是的制度建设;
 组织的新陈代谢;
 组织的成长与发展
 根据地与组织;
 长征与组织;
 统一战线;
 组织的平衡
五、毛泽东思想与五行管理
 毛泽东思想中的阴阳思想
 毛泽东思想中的五行思想
 金:核心竞争力——武装斗争,举例:“枪杆子里出政权”;
 水:变化执行力——实事求是,举例:“打得赢就打,打不赢就走”;
 木:学习成长力——党的建设,举例:“发展进步势力,争取中间势力,孤立顽固势力”;
 火:价值提升力——为人民服务,举例:《老三篇》的价值;
 土:资源整合力——统一战线,举例:毛泽东是如何指挥“抗日战争”的
 毛泽东的五行生克制化的动态平衡之道
 毛泽东如何运用“五行相生”思想;
 毛泽东如何运用“五行相克”思想;
 毛泽东如何避免“五行相乘”思想;
 毛泽东如何避免“五行相侮”思想
六、结语:毛泽东——真正的经营管理大师
 破除小我,成就大业;
 群众路线,以人为本;
 坚定信念,辩证经营;
 智慧激情,光辉人生;
 组织生命,代代薪传。

《毛泽东思想与企业经营》培训目标

本课程旨在从思想、哲学、经济、管理、文化、社会、军事等视角探索毛泽东思想在市场经济时期的应用前景,以培养具足“中国精神”的中国企业家,以探索适合中国国情的“中国化管理思想”,以培育中国特色的“生命型企业”。

培训师介绍

黄东涛

黄东涛,中国化管理思想论坛秘书长、北京百丈文化咨询有限公司总经理、清华大学中国企业家深造项目顾问、北京大学光华管理学院MBA特聘导师、中央民族大学当代中国经济研究所研究员、企业文化专家。清华大学工学硕士、北京大学工商管理硕士。毕业后效力于中国电力技术进出口公司,曾在新加坡从事项目管理多年,先后与日立公司、日本制钢所、日本三井、日本熊谷组、韩国重工、美国布莱克-维奇等跨国公司合作近30个项目,具备丰富的国际项目管理经验。曾在英国兰卡斯特大学管理学院接受项目管理培训。2000年回国后,开始专注于研究中国企业的成长规律,首次提出“生命型企业”管理理论,为中国企业可持续发展提供指导方法。从2001年始,在北京大学、清华大学等高校先后组织“中国企业家内圣外王之道系列讲座”、“中国化管理思想论坛”、“毛泽东思想与企业经营论坛”、“中国企业家零项修炼特训营”、“中国企业家深造项目”等,积极探索中国企业家与中国企业的生命成长之道。主编:《归零——论中国化管理思想》。服务过的客户:上海纺织集团党校、沧州农村信用合作社、河南灵宝信用联合社、中国建筑科学研究院、北京房山区工业局、河北白沟镇政府、河北孟村县政府、深圳中兴集团、北京电信、国家电网公司、中国国际人才开发中心等。
主讲课程:中国传统文化入门心要、毛泽东思想与企业经营、生命型企业文化、禅学入门、五行管理、心的管理、中国化管理思想概述、项目管理与企业管理、《道德经》与企业管理、《心经》与企业管理、《牧牛图》与企业管理等。
服务过的客户有:服务过的客户:上海纺织集团党校、沧州农村信用合作社、河南灵宝信用联合社、中国建筑科学研究院、北京房山区工业局、河北白沟镇政府、河北孟村县政府、深圳中兴集团、北京电信、国家电网公司、中国国际人才开发中心等。
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