当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》涂老师:如何做好班组长实战训练营(18期) (课程编号:100111864)

如何做好班组长实战训练营(18期)

 

培训目标

1、了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。
2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系,产生一致性的共识。
3、透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用。
4、所学的技巧与现行的作业融合,更进一步学习如何做好现场管理与持续改善,发挥更大的生产及管理潜力。
5、让大家能够清晰的知道,做为一个成功的班组长,他所需要具备哪些专业的技能?在工作中,该如何去从事今后的管理工作?掌握班组长应具备的管理技能与技巧。
6、正确理解5S对生產的作用,减少人為loss,提高品质,及如何推行5S的实战内容;
7、 发现细节,有效节省成本的意识与概念,更好地利用和节省资源。

课程大纲

(从技术人员走向班组管理的第一堂必修课,基层现场管理素质、能力提升,6S实战推行)

【课程背景】
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
8、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?
9、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?
10、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
以上,由老师亲身在现场管理多年总结的一些现场管理者面临的种种难题,此次课程,特别针对贵司班组长实际工作中的状况,进行针对性授课:
重点解决班组长问题:
1、培养学习习惯,对为人处事、职业道德、角色认知有个新的认识
2、学会如何沟通、管理
3、加强质量意识,提高责任心
4、学会如何激励下属?如何处理员工情绪?

【培训目标】
1、提升班组长职业素养, 提高人际沟通、团队协作能力
2、掌握班组管理方法,增强执行力,提高质量意识
3、增强团队凝聚力,提高工作积极性,拥有责任感
4、班组长整体职业素养的提升
【课程特点】
◆ 内容:注重实战性。
◆ 互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。

需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;
认证费用:600元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)
认证费用:600元/人(参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用)(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束15日内快递给学员)。
温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片(国际认证证书,电子版彩色照片即可),及身份证号码;(华耐公司证书免费www.18qg.cn可查寻)

【课程安排】

第一讲 班组长角色认知教育
1)不同人心目中的班组长形象(互动)
2)基层干部在企业中的地位和作用
3)基层管理者的素质要求
4)管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
5)班组长的工作任务
6)班组长必备能力要求
分组讨论
班组长难当吗?为什么?
怎样的班组长才算是一个好的班组长?
第二讲 班组长应有的日常管理要求
1)执行意识
2)顾客意识
3)成本意识
4)问题意识
5)改进意识
6)团队意识
7)时间管理技能
(1)时间的认识
(2)时间管理的重要性
●游戏互动
●游戏感悟
(3)时间管理技能
●时间管理三部曲:
●时间诊断与分析:
●如何组织时间
●浪费时间的原因:
●确定优先顺序:
(4)时间管理的处理原则
●时间管理的四象限法
●如何处理ABCD四类事务
●时间管理的80/20法则
(5)如何提高日常工作效率
●制定时间管理计划
●如何有效授权,预防拖延
●文件资料的存放处理
●如何有效处理电话通讯
8)会议管理
(1) 会议理论观
●开会的目的
●何时才需要开会
●——会议能解决什么,不能解决什么?
(2)会议效率不高的原因剖析及解决方案
●会议效率低下的原因及解决方案
●高效会议的特征
●——案例分享:企业如何开会
(3)开会前的准备工作
(4)会议主持人的会议管理技巧
(5) 开会中常见问题与解决方案
——情景模拟:会议中问题解决
(6)会后问题的追溯与执行
——会议演练,高级效会议模拟演练
9)精彩会议漫画分享(醒目的、清晰的展现了会议的管理)
第三讲 班组长的生产现场管理
1)生产现场管理的内容与方法
2)生产现场管理的工具
3)如何抓生产现场管理重点?
4)如何做好现场管理总结与计划?
5)生产现场管理的基本准备工作(生产准备检查表)
6)如何召开早会
7) 品质意识与问题分析与解决
8)目标管理与管理项目
●目标管理的意义及目的
●目标管理能力
●工厂中常见的管理项目
●管理项目与目标的关系(目标管理检查表)
总结
提问解答

第四讲 生产现场管理实施方法---6S
(一)概述6S
◆6S与现场管理和企业的关系
◆6S的来源及推行的意义
◆6S活动认识误区分析及正确态度
◆推行6S失败的原因和成功的关键
(二)6S与其它活动的关系
◆5S、7S、9S、10S之间的关系
◆5S与QCC,TPM,TQM等活动的关系
◆5S与其它品质改善活动的关系
(三)通常6S推进过程中重点与难点
◆整理的推进重点与难点
◆整顿的推进重点与难点
◆清扫的推进重点与难点
◆清洁的推进重点与难点
◆修养的推进重点与难点
◆安全的推进重点与难点
(四)有利于持续有效推行6S的推进体制
◆ 6S的推进基本原理
◆ 6S推进组织与组织方式
◆ 样板观摩的组织技巧
◆ 考核和评比(成果固化)的实施方法
(五)如何全面推进6S活动
◆导入四大阶段(PDCA)
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段
(六)如何实施6S推展手法
◆目视管理
◆标准化
◆改善手法
◆看板管理
●看板内容
●看板制作要求
●实例说明
◆颜色管理
(七)如何逐项将6S活动展开
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
(八)如何将5S改善与ISO9000完美结合
◆三者间的推行思路联系
◆改善与审核机制整合
◆5S实施与改善标准化
第五讲 信息沟通与协调现场管理
1)沟通游戏
2)沟通技能
●沟通的过程
●沟通的方向
● 信息传递方式
●沟通的功能
●影响沟通的因素:
● 沟通中常存在的问题:
●沟通技能测试(测试题)
●沟通中的9个致命过失
● 理想的沟通境界
3)人际关系技能
●人际关系的重要性
●建立良好人际关系的原则
●如何处理好与上级的关系
●如何处理好与下属的关系
●如何处理好与同级班组的关系
3)处理冲突
●班组常见冲突的类型
●冲突的积极作用
●冲突的负面作用
●解决冲突的一般方法
●解决冲突的有效方法
第六讲 员工管理
1)员工培训实施
培训的目的:
●班组培训的项目
●基本技能培训
●多能工培训
●继任者培训:
●为什么有些人不愿意培训继任者?
2)员工激励
3)班组长的难题
●新官上任
●铁哥们
●老上司
●老板与员工之间的平衡
第七部分 班组长带动持续改善的企业文化
1、 日常管理不断滚动戴明环,P-D-C-A
2、争做成功的现场管理者
案例分析(20种现场管理中出现的问题的处理方法)
问题解答

培训师介绍

涂老师

注册培训讲师
国家注册咨询师
华耐咨询现场管理改善专家
中智管理科学研究所副所长
中国管理研究院研究员及华南区运作总监
先后工作于台企永晋集团、港企恒宇集团,先后任品质经理、系统部经理、厂长、助理总经理等职,涂老师善长于现场管理、品质管理和物控管理等方面的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验,从事咨询及培训行业近十年,并深入研究五常法(5S)、现场及品质管理技术,先后主导辅导过的企业近二百余家,主讲过的5S、6S、7S、班组长,各类课程超过五百多次,培训学员万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的老师。
先后辅导和培训过的部分企业:BP、JIC、欧姆龙、太尔化工、肯发精密、亚南电子、伟志电子、光弘科技、宝威电源、台州中捷股份、科利德股份、南玻集团、河南神马集团、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技,星晨实业, 宏正科技,良线路,惠亚集团,新天光电,唯冠集团,群达行模具,业勤化工,无锡钛昇,无锡金信表面处理,苏州添迪科技,宁波昇锐,名扬服饰,杰克鞋业,辉煌塑胶,东青林金型,日升电业,宝豪物业,斯凯科斯,集力伞业,怡高集团,鸿就纸业等等。
出版著作有:《优秀班组长之管理工具箱》《优秀班组长之生产管理方案》《工厂规范化管理制度》《工厂规范化管理表单》
待出版著作:工厂精细化管理丛书《供应商管控》《业务客户管控》《仓储物料管控》《优良品质管控》《生产再现管控》

培训对象

一线管理者、储备干部、新上任的现场管理者、优秀员工、生产主管、品质部门人员、对此课程感兴趣的各同仁

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