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内部控制与风险管理(11月22—23日北京)

 

课程大纲

课程介绍  INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
谁是企业内控归口部门,即谁是牵头部门?
企业高层如何创建和营造良好的控制环境?
在内控资源有限的情况下,内控团队如何卓有成效地开展工作?
内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动?
如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率?
如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?
    《内部控制与风险管理》课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题,结合企业实践,深入挖掘、精心提炼,力求让企业的内控管理方向性、针对性更强,并做到有章可循、有法可依,稳步提高风险管理水平和决策质量。


课程收益
【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践
【理解内控系统】强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系
【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进
【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举一反三


培训对象
董事长、总经理、副总经理等企业高管
风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员
业务部门负责人、业务骨干人员


课程大纲  OUTLINE
第一篇 为企业战略实施保驾护航-内控建立与实施的方法论
【方法论】透视内控的实质,收获风险管理体系建设的方法论
案例导入与互动讨论:一个空前的案例,为什么一个小职员可以贪污上亿元现金
案例导入与互动讨论:互动讨论与总结,企业中内部控制被忽视的常见理由?
跳出“内控”看“内控”,理解内控的内涵和外延
案例:从全供应链的视角看世界顶级的服装企业是如何进行全程品质监控的
企业中,内部控制应该由谁负责
董事会or管理层or内部审计师or内部其他人员or外部人员?
内控是哪个部门的工作:
财务部or内控内审部or业务部or外部人员?
天天画业务流程图就是在做内控吗?——内控的职能包括哪些内容
内部控制的局限性以及应对方案
现代企业内部控制的里程碑:SAS内控三要素-COSO内控五要素-萨奥法案-ERM、
内控不是脱离业务单独建立的,而是镶嵌在业务活动中
第二篇 内部控制的建立和实施——流程与工具应用
第三篇 内部控制的评价和完善


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《内部控制与风险管理(11月22—23日北京)》在线报名
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