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成本分析与控制(10月18—19日北京)

 

课程大纲

课程介绍  INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。


课程收益
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益


培训对象
成本经理、成本会计
财务经理、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人


课程大纲  OUTLINE
第一模块:企业成本模式策略与竞争优势
案例导入 上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的
经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本
如何平衡业绩增长与成本管控的关系
不同商业模式下的成本策略和案例解析:
成本领先、流程卓越:
廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
某小家电企业总成本领先战略案例分析
差异化、用户体验:
世界五百强家居平台的优质产品体验
目标聚集、用户至上:
极致的产品锁定特定用户群体
基于互联网商业模式下的企业成本定位
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二模块:透视成本结构,驱动人人参与的成本管控
第三模块:把握成本核算方法,高效进行成本管控
第四模块:通过成本分析进行成本管控
第五模块:进行流程改善,提升竞争优势


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
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