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财务影响力与跨部门沟通技巧(11月22—23日北京)

 

课程大纲

课程介绍  INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
常有业务部门抱怨:你们财务部就知道控制这控制那,再控制下去业务都被你们控制死了,有本事你们财务能提些建设性的建议!面对业务部门的诘问,财务要如何处理?
业务部门与财务部门的关系十分紧张,三言两语就会带上火药味,稍微发生了一点小问题都会被告到老板那里,业务部门对于财务的要求也是各种推诿不配合,究竟是哪里出了问题?
公司每月都要进行例会,财务部门的发言总感觉不被其他部门重视,如何解决这种困局?
……
    随着企业高效快速的发展,企业内部跨部门沟通的重要性日益突显, 部门之间需要更多的沟通与协调才能愈发高效地完成工作任务。然而在实际工作中, 跨部门沟通却存在诸多障碍,尤其是财务部门一贯给人以“按规章说话、难合作、难配合”的刻板影响,经常让财务部门和其他业务部门的跨部门沟通更是难上加难,极大地影响了公司整体的协调性与运作效率。
    精研课程《财务影响力与跨部门沟通技巧》从财务的软技巧出发,通过讲师的精心讲解与大量的实战演练帮助财务人员锤炼提升其跨部门沟通技巧,打破跨部门沟通藩篱,促进财务人和其他部门的高效无障碍沟通,并发挥财务人的影响力,在企业赢得更大的话语权,从而促进企业财务管理的有效推进与企业价值的维护与提升。


课程收益
掌握跨部门有效沟通的技巧
助力财务影响力与话语权的建立
全方位改善财务部与横向部门的工作关系
提升跨部门团队合作的效率与效益


培训对象
财务总监及其他财务高管
财务经理、财务主管
需要经常与其他部门沟通合作的财务人员


课程大纲  OUTLINE
第一模块:财务影响力的建立
第二模块:沟通的艺术和技巧
第三模块:跨部门沟通技巧
第四模块:如何在复杂的工作环境中影响“相关人”


培训师介绍

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所属专题
关键词
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