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财务经理人的职业能力提升(12月17—18日北京)

 

课程大纲

课程介绍  INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
财务经理人应该具备哪些能力,如何给自己定位?
如何全面深入介入企业的运营管理,并提升自己的应有的职业地位?
如何领导和培养自己的团队,并进行高效的沟通和交流?
    新时期,全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展,作为企业财务管理的核心角色,财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用,主要体现为企业战略的高度与创新能力、经营决策与风险管控、高效的沟通和领导力。 
    这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。
    因此,财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力,在实现自我价值的同时为企业创造价值。


课程收益
【突破传统财务思维】战略性的财务创新,实现企业个人双赢
【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型,对照参考,科学分析
【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议
【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟,练习和提高各方面的软能力


培训对象
期望有更进一步职业发展的财务经理人
希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员
希望能够从事财务管理工作的财务人员


课程大纲  OUTLINE
第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能
思考与互动讨论
财务经理人是否能作为董事会成员?
财务经理人是否有必要是公司的高级执行层?
财务经理需要具备哪些方面的能力?
模块内容
财务经理人的定位
财务经理人的组织定位
财务经理人的角色定位
财务经理人的职责定位
财务经理人的能力
财务经理人的能力需求
财务经理人的核心能力
财务经理人的专业能力
第二模块 财务经理人的战略思维和创新意识
第三模块 财务经理人的决断能力与风险管控
第四模块 财务经理人的沟通能力和领导力


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
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