当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》财务分析与预算实务训练营(10月17—19日成都) (课程编号:1001118419)

财务分析与预算实务训练营(10月17—19日成都)

 

课程大纲

课程介绍  INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次——索性不进行有深度(有价值)的财务分析
……
    随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!
    然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?
    本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。


课程收益
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息


培训对象
财务分析人员
财务控制经理
财务总监


课程大纲  OUTLINE
第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持
为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?
集团公司对于财务职能的架构设置
财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
做好财务分析和预算工作的基础
了解公司的商业模式
如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
会计科目(Cost Element)设置的思路
基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块:预算的价值和编制技巧实务
第三模块:如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析
第四模块:月度财务分析报告和滚动预测


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《财务分析与预算实务训练营(10月17—19日成都)》在线报名
课程安排名称:   
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
参加总人数:    *
交费方式:   
报名人员名单:   
  姓名 职务 联系手机 E-MAIL
  *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
 
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
预算指标培训相关讲师
杨凡
  • 培训师:杨凡
  • 所在地:南京
  • 高级工程师
贺建军
  • 培训师:贺建军
  • 所在地:上海
  • 国际注册管理咨询师CMC
公司财务分析与风险防范相关讲师
陈华(上海)
马军生
  • 培训师:马军生
  • 所在地:上海
  • 财务与风控实战专家
固定资产管理培训相关讲师
戴朝昕
  • 培训师:戴朝昕
  • 所在地:广州
  • 项目管理高级讲师
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·中国建筑荣登《财富》2018年“中国最佳董事
·刘锦章出席老干部局党总支庆“七一”主题党日活
·中国建筑召开党建工作座谈会庆祝建党97周年
·国资委副主任翁杰明莅临中国建筑开展专题调研
·中国建筑举办中国工程院院士企业行暨西安幸福林
·郑建华许家印在深会晤
·郑建华许家印在深会晤
·上海三菱126台电梯入驻京东总部
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×