当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》2009战略成本管理 (课程编号:100111834)

2009战略成本管理

 

《2009战略成本管理》培训目标

 掌握战略成本管理体系的最新知识
 掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
 了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统
 掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法
 从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
 制定高效的规划和成本管理流程
 最终掌握从战略角度定位企业成本管理

《2009战略成本管理》课程大纲

如果说成长管理关注如何做大,关注规模意义上的增长,那么成本管理在很大程度上关注如何做强,关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入,成长管理与成本管理的高度融合一直在进行,任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废,对战略性成本削减而言,其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此,在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时,人们必须重新审视传统的成本管理系统,理解并掌握各种成本方法的应用前提,使之与组织的战略紧密相连。
本课程将运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以战略管理的视角分析和控制成本,并分析战略观念的引入对传统成本管理及管理会计的目标导向、管理内容所产生的影响,同时如何将成本管理技术纳入在竞争战略指导下,与战略管理、计划与控制、管理报告编制等一体化的管理行为。

【课程内容】
一、传统成本管理遇到的问题
成本管理的作用
管理的四项职能
战略管理与战略成本管理
当代商业环境
全球商业环境
成本管理的战略关注
当代管理方法
成本管理的职业环境
二、战略分析与战略成本管理
 成本的战略衡量指标
 成本管理战略分析的含义
 战略成本管理三要素
 价值链分析;战略定位;成本动因;
三、成本管理最新方法与技巧
 作业成本法与作业基础管理
 目标成本法、约束理论和生命周期成本法
 全面质量管理
四、成本管理系统设计
成本核算系统的设计/选择方针
成本归集:分批或分步成本核算
成本计量:实际成本、常态成本和标准成本核算
分批成本法和分步成本法的比较
分批成本法的战略作用
分步成本法的战略作用
间接费用分配:传统成本法或作业成本法
五、战略与预算
成本估计与成本控制
运用成本估计方法预测未来成本
利用成本估计识别成本动因
成本估计方法
战略汁划和预算编制
各种预算编制方法
成本中心与预算责任中心的结合
六、为客户提供价值与战略性定价
 营销差异和战略管理
 销售价格差异的战略含义
 市场占有率差异的战略含义
 市场规模差异的战略含义
 生产率的管理
 生产率的衡量
 生产率和全面质量管理
 生产率和业务流程再造
 客户盈利性分析
 客户收入分析
 客户成本分析
 客户盈利性分析
 客户价值评价

培训师介绍

《2009战略成本管理》培训对象

 董事长、总经理等企业中高层管理人员
 财务总监、控制总监、投资总监
 财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
 财务部、审计部等部门相关人员

《2009战略成本管理》所属分类
《2009战略成本管理》关键词
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