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HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践(7月13—14日北京)

    

课程大纲

【引言】
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论,尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后,人均效能得到了最大程度的挖掘,实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身,更为有效的支撑了业务的高效运作, 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。


【培训收益】
全方位了解HRBP运作的核心思想和理念
理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径


【课程特色】
世界500强标杆企业实践案例,华为HRBP转型的成功案例
系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。


【课程长度】
2天,计12小时    上课时间:上午9:00-12:00   下午13:30-16:30


【适合对象】
HRBP、HRM、HRD


【课程大纲】
一、企业人力资源管理面临的挑战
业务部门的烦恼和痛点
传统人力资源的价值定位
互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)
HR转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要)
二、到底什么是HRBP?
案例:华为HRBP的转型之路
HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
传统HR与HRBP的主要区别
HRBP的核心价值定位(案例:华为、阿里、腾讯)
三、为什么要进行HRBP转型?
人力资源转型的核心动因
尤里奇针对人力资源转型的观点
三支柱转型落地的关键成功要素
案例:HRBP转型模式的分析和选择(华为+阿里)
讨论:三支柱模式是否普遍适合所有企业?
四、如何实现HRBP转型变革?
HRBP转型的难点和痛点分析
TOPPSS转型方法论介绍
HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例:AT运作机制)
HRBP实现转型的核心——能力建设
五、HRBP的独特价值和贡献是什么?
案例:华为V-CROSS模型介绍
HRBP的核心岗位职责和任务
HRBP的业绩衡量标准
讨论:如何定义HRBP的角色模型?
六、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴?
讨论:HRBP的客户到底是谁?
HRBP的六项核心能力要求(客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能)
案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
案例:华为HRBP训练营培养方案
七、HRBP必备管理工具介绍
BLM战略规划与研讨工具
AT运作机制与三权分立
组织氛围诊断Q12
教练式辅导GROW模型
TSP继任者计划
MFP管理者反馈计划
90天转身计划
绩效管理


培训师介绍

许世光

人力资源管理专家、团队管理专家
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著

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