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让HR推动经营—像CEO一样思考(7月13—14日北京)

  
 

课程大纲

【课程背景】
人力资源管理就是选、用、育、留?
人力资源管理只能影响人工成本?
人力资源部只是后勤部门,远离战场?
……
,NO!互联网时代是人力资源的“重器时代”,人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”!
但是,HR们可以影响经营吗?
多少HR迷恋工具,不讲实效,与老板貌合神离?
多少HR远离业务,即使化身BP也无法融入一线?
多少HR只能列席公司经营会,但却无法参与经营?
……
原因在于,传统HR不懂财报,工具陈旧,绝缘于经营!
让人力资源管理影响财报,是不是太有野心?
与业务部门PK业务,是不是自讨苦吃?
与老板谈《财报》,是不是班门弄斧?
……
NO!只要掌握新的方法论,人力资源管理就会成为经营的发动机!


本课程以国内一线人力资源管理学者、环球人力资源智库专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础,给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇,相对于前者是提升HR的“专业性”,本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训,并在多家知名商学院演讲分享,反馈火爆,影响了诸多HR对于专业的理解,内容形式更经多次迭代,实属诚意之作。


【课程收益】
一个经营思维导图:解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。
一套经营工具:从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。
若干人力资源管理方案:打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。 
若干人力资源管理“抓手”:将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。 


【课程收益】
有理论:本课程不是造概念,不是基于方法的拼凑,而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,确保方法具备强劲的逻辑基础,而不是流行的昙花一现。
接地气:本课程的案例全部来源于实践,讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
易上手:基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。


【培训对象】
本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
•人力资源副总(HRVP)
•人力资源总监(HRD)
•人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)


【课程大纲】
第一部分 跳出管理看经营 
1.跳出管理看经营
2.读懂商业模式
3.读懂战略管理
4.缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
5.互动:《HR凭什么谈经营?》 


第二部分 如何秒懂《财报》?
1.财报结构
2.资产负债表里有什么?
3.损益表里有什么?
4.现金流量表里有什么?
5.案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》


第三部分 作为经营杠杆的人力资源管理
1.作为后勤职能的人力资源管理;
2.作为经营杠杆的人力资源管理;
3.人力资源管理如何影响财报?
4.企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》 


第四部分 找到人力资源管理杠杆的“支点” 
1. 锁定人力资源效能指标
2.罪恶的人力资源模块观
3.整合人力资源整体解决方案
4.HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
5.案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
6.企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》 


第五部分 人力资源管理风控的几类模式
1.几类人力资源风控模式
2.如何设计“平台+创客”的合作模式?
3.如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
4.如何用“对赌”锁定业绩成长?
5.案例:《万科合伙人模式》
6.案例:《中兴通讯项目制模式》
7.企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》 


第六部分 HR应该如何定位才能推动经营?
1.备好三类专业
2.设计四大阶段
3.让HR无处不在
4.案例:《一名HR的涅槃之路》 
PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。


培训师介绍

穆胜

北京大学光华管理学院工商管理博士后;
“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

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