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生产计划与物料控制(3月5—6日上海)

    

课程大纲

培训对象:制造业有关生产计划、物料管理人员;来自企业各部门的有志于了解计划与库存控制的人员; 
 通用类的课程,对工作经验和职位没有过高要求


课程大纲
第一天  9:00-16:30
第一部分  生产计划管理(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
主题:课程总体介绍
1 培训目标陈述
2 课程总体结构介绍


主题:生产模式的概念
1 备货型生产的概念和特点
2 按订单生产的概念和特点
3 按订单装配的概念和特点
4 按订单设计的概念和特点
5 不同生产模式对库存和计划的影响
6 不同生产模式下计划的难点和关键
7 大批量生产和小批量生产的差异


主题:生产计划的组织架构
1 生产计划部门在公司中的位置和职能
2 生产计划的主要工作点
3 物料计划的主要工作点
4 通过一个案例,了解计划协调的重要性


主题:制造业生产计划管理
1 生产计划与销售预测是如何衔接的
2 中长期生产计划主要解决那些问题
3 如何解决中长期资源的差异
4 如何缓解销售预测的不准确
5 了解一些预测的具体方法
6 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法
7 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
8 不同物料的订货逻辑
9 MRP物料需求计划与最大最小库存


主题:产能管理(13:00-16:30)
1 长期产能策略
2 短期产能的计算方法
3 短期产能规划中要注意的问题点
4 车间排产的具体逻辑
5 拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
6 应对插单,加急订单的具体方法与工具
7 确定订单优先级的具体方法
8 利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点


主题:生产计划与物料计划的具体案例
1 生产计划的3个关键逻辑
2 物料计划的2个关键逻辑
分组讨论,如何避免计划不如变化快


第二天  9:00-16:30
主题:生产进度的控制(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
1 生产进度控制的具体方法
2 看板管理的核心理念与方法
3 生产进度异常的原因与规避
4 通过生产报表了解生产中的异常情况
5 瓶颈对生产计划的影响


第二部分  物料管理
主题:库存管理的基本理念
1 库存控制需要平衡成本与客户满意度
2 库存的分类,那些是我们可控的库存
3 库存管理中著名的平方根原理
4 库存控制要解决购买时机和购买数量的问题
5 lot for lot的适应情况
6 EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
7 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
8 最小库存和安全库存的差别
9 如何计算最小库存量
10 最小库存量这种方法的优劣和适用的物料类型
11 库存周转率的计算方法
12 库存周转率对企业的重要意义
13 库存周转率的局限性


主题:库存控制的具体方法(13:00-16:30)
1 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
2 ABC分类法要注意的关键问题
3 安全库存适用的情况
4 六西格玛的方法设定安全库存
5 历史类推法设定安全库存
6 预测偏差法设定安全库存
7 案例演练,安全库存设定的方法
8 以上三种方法的优劣和具体应用
9 呆滞物料处理的财务公式
10 呆滞物料处理的具体方法
11 如何预防呆滞物料
12 VMI的理念和在实际中的应用
13 案例分享,VMI成败的关键
14 JIT的理念和适用企业
15 寄售的理念和适用企业
16 案例分析:何谓零库存?如何实现零库存


主题:仓储管理保证账物相符
1 仓库账物不符的原因分析
2 影响仓库高效运作的因素
3 仓库的日常作业
4 盘点的具体方法和注意点,保证账物相符
5 库存精度的要求
结束语
课程总结;行动计划


培训师介绍

蔡岳

高级顾问,中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

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