当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》蔡岳:供应、生产、销售、物流一体化(7月9—10日上海) (课程编号:1001117948)

供应、生产、销售、物流一体化(7月9—10日上海)

 

课程大纲

培训对象:与制造业供应链管理相关的所有人员,基础类课程,涵盖面广,内容基础实用;有兴趣了解制造业供应链管理的人士;通用类的课程,对工作经验和职位没有过高要求

 课程针对制造业,非制造业人士慎重选择



课程大纲

第一天  9:00-16:30

第一部分 供应链管理综述(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

主题:课程总体介绍

1 培训目标陈述

2 课程总体结构介绍

主题:供应链管理的思想

1 什么是供应链?

2 “拉动式供应链”实现供产销一体化的途径

3 “推动式供应链”实现供产一体化的途径

4 通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化

5 案例:不同“供应链”模式交货期与成本的平衡

6 供应链管理对企业利润的影响

7 如何消除供应链管理中的牛鞭效应

8 “供应链”各个部门如何实现跨部门的协作

主题:生产模式

1 备货型生产的概念和特点

2 按订单生产的概念和特点

3 按订单装配的概念和特点

4 按订单设计的概念和特点

5 不同生产模式对库存和计划的影响



第二部分  销售与生产计划一体化 

主题:销售与供应链管理

1 销售预测不准确的潜在原因

2 生产计划与销售预测是如何衔接的

3 销售预测的特点

4 如何改进预测的准确性

5 如何面对无预测的需求和突发订单

主题:销售预测的具体方法

1 预测数据的收集和准备

2 平稳需求的预测方法

3 当需求波动很大时的预测方法

4 季节性的预测方法

主题:中长期生产计划(13:00-16:30)

1 中长期生产计划的制定方法

2 如何解决中长期资源的差异

3 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

主题:短期生产计划与物料计划

1 主生产计划的逻辑和方法

2 物料计划的具体逻辑和方法

3 如何确定合理的到货批量和时机

主题:生产计划与物料计划的具体案例

1 生产计划的3个关键逻辑

2 物料计划的2个关键逻辑



第三部分 采购与物料供应一体化

主题:采购冰山说

1 采购不是追求单价,而是总成本最优

2 采购成本中的可见成本和隐性成本

3 加权平均的方法计算“采购总成本”

主题:物料分类

1 ABC分类法的方法和弊端

2 四象限的方法进行物料分类管理

3 不同物料的采购策略



第二天  9:00-16:30

主题:供应商评估模型(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

1 供应商评估除了需要关注供应商的能力,需要关注供应商的积极性

2 “供应商能力”的评估

3 供应商积极性的评估

4 案例分析:图表法—综合供应商能力和积极性,选择最佳的供应商

主题:供应商关系管理

1 供应商关系管理“十字箴言”

2 如何驾驭不听话的供应商

3 通过一个案例,了解供应商奖惩的必要性

4 针对不同物料,确定合理的供应商数量

5 经验分享:某企业“供应商”管理的得失

6 案例分析:“供应商管理”改变了手机行业的格局



第四部分  库存管理(13:00-16:30)

主题:库存控制的正确逻辑

1 什么是“零库存”

2 企业内部不同部门在库存问题上的矛盾

3 库存控制不仅仅是改善资金流,同时也在提高企业的管理水平

4 库存周转率的计算方法

5 库存周转率对企业的重要意义

主题:如何设定安全库存

1 安全库存适用的情况

2 历史类推法设定安全库存

3 预测偏差法设定安全库存

4 案例演练:安全库存设定的方法

主题:VMI-双赢的库存管理模式

1 VMI的理念和具体实施方法

2 VMI与寄售的差别

3 案例分享:VMI成败的关键



第五部分 仓储物流与订单交付管理

主题:仓储管理保证账物相符

1 仓库的储存策略

2 仓库的日常作业

3 盘点的具体方法和注意点,保证账物相符

主题:物流一体化

1 选择合适的运输方式

2 物流管理中的信息化

结束语: 课程总结;行动计划


培训师介绍

蔡岳

高级顾问,中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

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