当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》庄文涛:看板拉动与均衡化生产(工厂实战版)(8月21—22日上海) (课程编号:1001117913)

看板拉动与均衡化生产(工厂实战版)(8月21—22日上海)

    

课程大纲

培训对象:物流、生产、精益、仓库人员


课程大纲
第一天  9:00-16:30
1 破冰:投资游戏-消除库存的利益在哪里?(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
Ø  精益物流的目的:不仅仅是降低库存;
Ø  电子动漫模拟-准时化生产和拉动如何来实现精益的
Ø  准时化生产的本质
Ø  看板和拉动介绍
Ø  看板拉动使用的前提条件;
Ø  看板种类;
Ø  建立准时化生产的5大步骤介绍。


2 准时化生产建立的第一步-如何避免使用看板
Ø  建立流动
Ø  平衡和标准化简介


3 准时化生产的第二步—建立内部拉动系统
Ø  看板运行的规则;
Ø  看板的内容;
Ø  设计看板卡的练习;
Ø  看板数量的计算和改进;
Ø  两料箱系统;
Ø  多料箱系统;
Ø  任务柜;
Ø  配套方式;
Ø  水蜘蛛;
Ø  供应商管理库存;
Ø  录像—某知名企要素,和拉动系统的关系
工厂介绍和参观(13:00-16:30)
看板拉动运用的案例分享; 问答和总结


第二天  9:00-16:30
4 均衡化生产(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
Ø  准时化生产遇到的问题—均衡化生产的作用;
Ø  均衡化生产的技巧
Ø  均衡化生产的演示—案例分享
Ø  均衡化生产的前提


5 供应商拉动
Ø  外部拉动的前提   
Ø  外部拉动的好处      
Ø  VMI & CMI 供应商管理库存和客户管理库存
Ø  Milk run外部进料发送机制
Ø  路径
Ø  收货窗口和发货窗口


6 建立精益物料流动其它步骤的概述
Ø  为拉动系统建立更强的支持-供应商管理(准时化生产的保障及进一步减少看板的手段)
Ø  使精益物料流动升级-供应商发展&建立伙伴供应商
Ø  延伸精益物料流动的好处—看板的延伸使用,并取得更多收益
Ø  精益物料控制的路径图
现场参观,准时化生产的案例分享-(13:00-16:30)
答疑和讨论; 总结 颁证


培训师介绍

庄文涛

高级顾问,精益专家,国内资深精益顾问,精益5S创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询26年,精益生产16年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业4.0的两大机构之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。

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