课程大纲
培训对象：物流、生产、精益、仓库人员
课程大纲
第一天 9：00-16：30
1 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø 精益物流的目的：不仅仅是降低库存；
Ø 电子动漫模拟-准时化生产和拉动如何来实现精益的
Ø 准时化生产的本质
Ø 看板和拉动介绍
Ø 看板拉动使用的前提条件；
Ø 看板种类；
Ø 建立准时化生产的5大步骤介绍。
2 准时化生产建立的第一步-如何避免使用看板
Ø 建立流动
Ø 平衡和标准化简介
3 准时化生产的第二步—建立内部拉动系统
Ø 看板运行的规则；
Ø 看板的内容；
Ø 设计看板卡的练习；
Ø 看板数量的计算和改进；
Ø 两料箱系统；
Ø 多料箱系统；
Ø 任务柜；
Ø 配套方式；
Ø 水蜘蛛；
Ø 供应商管理库存；
Ø 录像—某知名企要素，和拉动系统的关系
工厂介绍和参观（13:00-16:30）
看板拉动运用的案例分享; 问答和总结
第二天 9：00-16：30
4 均衡化生产（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø 准时化生产遇到的问题—均衡化生产的作用；
Ø 均衡化生产的技巧
Ø 均衡化生产的演示—案例分享
Ø 均衡化生产的前提
5 供应商拉动
Ø 外部拉动的前提
Ø 外部拉动的好处
Ø VMI & CMI 供应商管理库存和客户管理库存
Ø Milk run外部进料发送机制
Ø 路径
Ø 收货窗口和发货窗口
6 建立精益物料流动其它步骤的概述
Ø 为拉动系统建立更强的支持-供应商管理（准时化生产的保障及进一步减少看板的手段）
Ø 使精益物料流动升级-供应商发展&建立伙伴供应商
Ø 延伸精益物料流动的好处—看板的延伸使用，并取得更多收益
Ø 精益物料控制的路径图
现场参观，准时化生产的案例分享-（13:00-16:30）
答疑和讨论; 总结 颁证
培训师介绍
庄文涛
高级顾问，精益专家，国内资深精益顾问，精益5S创始人，资深精益推进审核顾问，从事生产管理和咨询26年，精益生产16年，先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国，去弗劳恩霍夫学院（向德国政府提出工业4.0的两大机构之一）研讨学习，去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察，在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。
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