当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张占录:IE技术与现场效率改善(工厂实战版)(3月6—7日上海) (课程编号:1001117904)

IE技术与现场效率改善(工厂实战版)(3月6—7日上海)

    

课程大纲

培训对象:IE部经理主管和工程师,生产部经理主管和制造工程师,精益生产团队成员,持续改善团队成员,工艺技术部经理主管和工程师技术,质量部经理主管和工程师,工程部设备部工程师,生产部门的班组长


课程大纲
第一天  9:00-16:30
一 什么是IE(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
Ø  IE技术的起源与定义
Ø  问题:IE 只是测量工时和动作分析的具吗? 
Ø  现代企业IE的工作内涵及常用IE工具


二 提升现场生产效率的方法
1 IE的程序分析
Ø  程序分析步骤 
Ø  程序分析的层次
Ø  程序工序图记号
Ø  工艺加工路线分析
Ø  案例分析:某工厂生产过程的程序分析
2 IE的操作分析
Ø  操作分析的6个原则
Ø  操作分析的适用范围
Ø  案例:某企业人机操作分析
3 IE的动作分析
Ø  IE动作分析定义及适用范围
Ø  人体动作的17种动作要素及分类
Ø  IE的动作经济原则-让员工合情合理的“偷懒”
Ø  视频分享:吉尔布雷斯的动作分析


三 作业测定方法
1 直接测定法(秒表法及影像法)
Ø  测定前的作业分解和作业要素
Ø  动作分解的细化程度的4个原则
Ø  标准时间的定义
Ø  正常速度的3条世界性基准
Ø  分组练习:如何判断正常速度


四 工厂参观(13:00-16:30)
Ø  精益生产推行实施介绍
Ø  工厂车间参观
Ø  工厂看点介绍与讲解
Ø  现场提问与回答


五 IE与7大浪费
Ø  增值与非增值的概念
Ø  IE与现场7大浪费的发现
Ø  视频分享:工厂的浪费


第二天  9:00-16:30
六 IE与现场的持续改善-KAIZEN(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
Ø  IE与现场的自働化
Ø  视频分享:丰田的自働化
Ø  创造消除浪费的企业文化
Ø  IE与持续改善(KAIZEN)
Ø  视频分享:丰田的KAIZEN道场
ù  丰田的散热器预装线
ù  时间观测练习
ù  改善思路讨论
ù  丰田的改善方法展示


七 IE与标准化作业
Ø  标准作业的基本原则
Ø  标准作业的定义及目的
Ø  IE标准化作业3要素
Ø  视频分享:如何制定标准作业


八 IE技术与生产线平衡(Line Balance)
Ø  生产线平衡的定义和目的
Ø  平衡的生产线的5个特征
Ø  如何计算生产线的最少工位数?
Ø  分组练习:生产线工位划分及生产线平衡率计算
Ø  细胞单元化生产介绍


九 工厂参观-(13:00-16:30)
Ø  精益生产推行实施介绍
Ø  工厂车间参观
Ø  工厂看点介绍与讲解
Ø  现场参观答疑
现场答疑与课程总结,提问与回答 Q&A


培训师介绍

张占录

高级顾问,十八年企业管理经验,十二年IE实战经验,工业工程专业硕士。所服务的公司包括跨国、国营、民营等多种性质的企业,其中在日资企业服务十二年,赴日本学习精益生产1年,历任质量工程师,生产主管,生产经理,物流总监等职务,并在民营企业任生产副总经理2年。精通现场改善、TPM、成本控制管理知识。对现场问题点处理,改善等方面的指导有着丰富的经验。日本产业训练协会认证讲师(TWI—JI)

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