当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》孙启慧:现场5S与目视化(工厂实战版)(6月12—13日昆山) (课程编号:1001117888)

现场5S与目视化(工厂实战版)(6月12—13日昆山)

    

课程大纲

培训对象:5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等;


课程大纲
第一天  9:00-16:30
开场:课程简介+学员自我介绍(更好了解学员的背景,参加培训的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)


第一章,5S概念和背后的理念(10个案例和图片、2段视频、1个体验游戏练习)
1 5S历史和日本成功的奥秘(含日本工厂案例视频)
2 为什么推行5S
3 5S概念
4 5个S之间的逻辑关系
5 适合中国企业推进的精益5S--如何让5S来帮助企业减少浪费获得收益?
6 5S案例(包含小民营企业和上市公司的推进案例)和世界级企业的5S现状


第二章,5S的实施和推进(13:00-16:30)
1 5S实施流程—十大步骤
2 5S推进:1S-整理 (2段视频、2个体验游戏练习)
Ø  1S实施关键-红牌战略;
Ø  1S实施要领
Ø  1S活动输出成果及成果案例分享,感受1S的作用
第一轮样板厂现场参观及问答


第二天  9:00-16:30
3 5S推进:2S-整顿(38个案例和图片、2段视频、2个体验游戏练习)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
Ø  2S整顿推进步骤(含三定五定)
Ø  2S整顿关键-目视化管理
Ø  目视化管理的定义、方式和目的
Ø  信息看板(三个层面六大步骤)
Ø  目视化管理/控制的要点案例
Ø  颜色管理(颜色的重要性)
Ø  目视化管理系统及实例
4 5S推进:3S-清扫(3个案例和图片、1段视频、1个体验游戏练习)
Ø  3S-清扫实施要点和技巧--如何不让5S变成搞卫生的重要环节之一
Ø  3S-清扫案例分享(含日本工厂获奖案例)
5 5S推进:4S-清洁(2段视频、1个体验游戏练习)
Ø  4S-清洁的真正含义
Ø  4S的技巧--如何持续推进,不让5S成为一阵风
Ø  4S-清洁容易疏漏的关键点
6 5S推进:5S-修养(4个案例和图片、1段视频、1个体验游戏练习)


第三章,5S工具魔盒(5个案例和图片)(13:00-16:30)
1 一点课程
2 不良点标签
3 合理化建议
4 小组活动、活动板
带着问题看现场:第二轮样板厂的现场参观及问答。
总结


培训师介绍

孙启慧

高级顾问,专业的5S&目视化项目推进顾问。精益生产、现场绩效推动顾问,曾先后就职于多家国内外知名企业,担任过生产主管,生产经理,事业部部长,精益生产、现场改善项目负责人等职务,熟悉台资、欧美制造系统

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