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向华为学战略:战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践(6月8—9日北京)

    

课程大纲

从2002年小灵通事件之后,华为在后面大概14年的发展,几乎没有任何战略失误,按照任正非的说法,华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏,因此才能一路走到今天。华为构建的这套战略管理体系究竟是怎样的?我们将为您揭晓!


课程对象:董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者
课程费用:12800元/人,3人以上团票9800元/人
课程特色:讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
人数要求:30人以内(小班制)


课程背景:
1、许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统,往往呈现“老板” 
战略现象,这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制,战略
失去稳定性,变动过于频繁。
2、战略规划往往是一年的业务计划,来年的重点工作,而不是关注真正的中长期战略规划;
3、战略没有解码或解码的方法不科学,导致团队为达成共识。
4、战略落地非常困难,缺乏整体的落地管理体系。


通过本课程的学习,您将获得有以下收益:
1、了解战略、业务领先模型(BLM)理念
2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考
4、通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论


课程大纲:
一、战略与业务领先模型(BLM) 
1、战略与战略思维
2、愿景、使命与价值观
3、BLM的内涵
4、BLM对战略制定到执行的业务价值
5、领导力
6、价值观
7、业界优秀实践分享
8、华为实践分享:战略制定到执行(DSTE)的业务框架
二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练
1、业绩差距与机会差距
(1)差距是战略规划的起点
(2)课堂演练--差距分析
2、市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己
(1)宏观环境分析
(2)行业市场分析
(3)客户分析
(4)竞争分析
(5)自身分析
(6)华为及业界优秀实践分享
(7)课堂演练--市场洞察
3、战略意图--我们要去哪里?客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略
(1)愿景
(2)中长期战略目标
(3)业务目标-发展路径与节奏,关键里程碑
(4)华为及业界优秀实践分享
4、创新焦点
(1)未来业务组合
(2)创新模式
(3)资源有效利用
(4)华为及业界优秀实践分享
(5)课堂演练—创新Ideas
5、业务设计--战略规划归档件
(1)客户选择
(2)价值主张
(3)价值获取/利润模式
(4)活动范围
(5)战略控制(持续价值)
(6)风险管理
(7)华为及业界优秀实践分享
(8)课堂演练--业务设计
三、战略执行--战略规划落地的有效保证
1、关键任务与依赖关系
(1)为支撑新的业务设计需要的关键任务
(2)实现关键任务所需要的相互依赖关系
(3)关键任务的逻辑关系
(4)从战略到年度重点工作
(5)华为及业界优秀实践分享
(6)课堂演练--关键任务制定
2、正式组织
(1)流程的建立与优化
(2)组织设计与优化的关键要素
(3)探讨业务战略对“正式组织”的要求
(4)华为及业界优秀实践分享
3、人才保障
(1)人才管理关键要素
(2)探讨业务战略对“人才”的要求
(3)华为实践分享:干部的选用育留
(4)华为实践分享:专业人才的选用育留
4、氛围与文化
(1)组织氛围与团队效率
(2)领导力的作用
(3)探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
(4)华为实践分享:打造执行性文化
四、回顾与总结


培训师介绍

孙老师

华为前战略规划部副总裁、
20年华为公司业务运作与人力资源管理经验,历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等,对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。
华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年,并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻,获得一致的好评。

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