当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈秀明:EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3月5—7日上海) (课程编号:1001117753)

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3月5—7日上海)

    

课程大纲

课程背景
环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:
如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?
如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?
如果做好现场岗位EHS的有效管理?
如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?
如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中莱?
因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。


课程收益
通过3天的学习,使学员能够:
了解 EHS管理框架和先进的EHS管理理念 
掌握 EHS管理的常用技巧,提高管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
掌握 构建起工厂系统的EHS管理体系
提高 EHS管理者沟通、培训、活动策划等软技能


培训对象:企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等(适合从业超过3年以上人员)


课程大纲
主题一:中国EHS管理基础认知
1安全与环保管理的必要性与现状
2EHS管理人员的职业质素与能力模型
3EHS管理的核心:风险系统控制你
4EHS风险的两大表现和四大后果
5研讨:EHS管理中的常见困惑


主题二:EHS管理体系的推动力与领导力
1EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系
EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
案例:忙碌的EHS经理
EHS专业人员三大角色
案例研讨与经验分享:如何推动公司管理层对EHS工作的重视
EHS专业人员三角能力模型
EHS文化的构建者:企业负责人与部门负责人
构建系统的EHS责任体系
企业中层管理者的两大角色与六大职责
班组长与一线员工的管理职责
2EHS目标与绩效系统设计
EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图


主题三:EHS专业人员必备软技能
1不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧
彼此理解和接受:高效沟通的目的
研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略
EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
邮件和报告也是一种沟通的策略
2EHS活动与宣传策划
不仅仅是一种形式:EHS活动的意义
案例:实效EHS活动的五大展现形式
EHS宣传的实施要领


主题四:EHS管理系统中的基本管理
1风险分级管控与隐患排查治理
风险识别与隐患排查的关系
危险因素识别技巧
风险评估、分级与管控分级
风险管控措施的有效性与依据
风险系统控制技巧
隐患的定义
推动公司隐患系统排出与治理的技巧
2职业健康管理
我国职业健康现状与管理必要性
职业健康管理流程
职业健康管理的四个关键
职业健康管理中的常见问题应对
3特种作业、特种设备与高风险作业管理
特种作业与特种设备清单
特种作业管理要点
特种设备管理的三个要点
案例:基于过程控制的叉车安全管理
高风险作业事故风险与特点
不要让高风险作业管理成为一个“秀”
动火作业安全管理要领
受限空间管理四个要点
登高作业安全管理问题解析
高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作
4环境污染治理
环境污染的五个治理源点
固废管理与垃圾分类实施要领
危险废物管理与鉴定
案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作
水、气、噪管理要点
数据化的能、资源管理与改善方向
法定的环境管理六项项核心要求
5消防安全管理
6非化工企业的化学品EHS管理
化学品三大危害认知
化学品管理基本要领
重大危险源评估
易制毒品、易制爆品与剧毒品管理
7其它基本管理
8EHS管理体系中的十大管理手段
EHS的三大资质管理:组织、人员、设备
EHS教育培训实施
安全评价、职业卫生评价、环境评价
建设项目三同时管理流程与管理要点
监测、检测、检验
健康监护管理
隐患排查与治理
变更管理(MOC)
EHS相关的应急事态与应急体系构建
海因里希法则与小事故管理
事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法


主题五:EHS管理体系的构建
1EHS法律法规管理
法律法规在EHS体系中的三大作用
EHS法律法规与标准框架
法律法规管理基本流程
适用法律法规评价与公司合规性评审
2017年度法规变化点与管理要点
2EHS管理体系设计
EHS体系的文件架构
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
EHS管理体系的基本框架设计
演练: EHS管理流程设计
推动EHS管理流程得到执行的四个要点


培训师介绍

陈秀明

陈秀明
高级顾问
危险源系统控制技术研发人
安全管理体系“四基”构建法设计人
国家注册安全工程师、企业培训师
专业背景
高级顾问,陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标准化等。
授课风格
陈老师在培训中,注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学,深入浅出。并在课程上,为学员提供大量实用简便的管理工具,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。
专长领域
长期以来,陈老师专注工厂安全环境(HSE)管理的课程与咨询体系研发,借鉴跨国公司的成功经验,将管理理论和丰富的实践经验相结合,提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论,形成了系统、先进、实践性强的课程体系,具体包括:EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。
服务企业
国企:国家电网,南京远能电力工程公司、北车集团,上海焦化、上海柴油机、国电集团,武汉铁路局工务段、……
外企:一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、金佰利纸业、苏州佳能、东西发动机、日立电梯、大金空调、……
民企:重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业,……

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