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EHS基础—安全环境管理快速入门(11月23—24日上海)

 

课程大纲

课程背景
雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显,安全事故的发生越发引起社会的关注,作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你,将如何应对?如何让自己快速融入工作,有效规避公司及个人风险?EHS(环境、健康、安全)管理是一个系统的工程,绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS管理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来,缺一不可。
本次课程将系统地介绍EHS工作的各个节点与具体的管理要求,并借鉴跨国公司的管理经验,结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。


课程收益
通过2天的学习,使学员能够:
EHS体系构建:掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧,并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等
高风险作业管理:掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧
风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧
事故与应急管理:掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领


课程特色:
工厂运行模拟图:以独家设计的“工厂运行模拟图”为轴线,分析企业所必须的EHS管理模块,让学习更轻松、直观、高效。
结构化学习方式:采用“结构图”形式,循序渐进的研讨、分析各EHS模块的管理流程、要领等,让EHS工作思路更加清晰。
以“法律法规”为基础:EHS管理的核心首先是满足法律法规的要求,课程中对EHS模块的讲解,紧扣法律法规要求。
独家研发的工具:EHS管理所开展的大量工作,在于守法并预防事故,而非流于形式。课程中将讲授大量独家研发的管理工具,让工作更加实战和落地。包括“危险源系统运用技术”、“EHS目视化”、“工厂隐患快速识别与控制”等。


培训对象
从事EHS工作2年以内的安全环境管理人员
期望对安全、环境管理有一个快速了解的人员
各个部门EHS联络员(兼职EHS管理员等)


培训时间:2天


课程大纲
主题一:EHS管理概述
1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2.EHS管理的发展状况
3.中国企业EHS推进中的六大通病
4.EHS管理者在推进工作中的成长路径
5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知


主题二: EHS体系认知
1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
2.EHS体系的作用新认知
3.EHS体系构建模型
4.研讨:各程序文件、制度是如何编写的?应包括哪些内容?
5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图
6.建设项目与三同时源头管理


主题三:EHS系统中基本管理模块
1.职业健康管理
案例: “毒苹果”事件引发的社会影响
我国职业健康管理现状与迫切性
研讨:职业健康管理我们到底要做什么?要关注什么?
错误认知:职业健康管理只关注化学品
什么是职业病?
什么是职业病危害因素?如何确定?
职业健康管理要点:
评价、检测与申报
职业病危害告知与警示
健康监护管理
员工全流程管理
职业卫生管理的四个“必须”
常见职业健康管理设施介绍
职业健康管理的要点总结与难点应对
2.危险化学品管理
化学品与危险化学品管理的误区
危险化学品的分类
化学品管理的两个基本要素
新化学品引进管理要点与误区
看懂化学品安全技术说明书(SDS)
化学品的存贮与使用要点
化学品事故应急救援的基本任务
危险化学品事故应急救援预案编制导则
泄漏处理
人员接触处理
化学品废弃物处理
3.危险作业管理
高风险作业特点
常见高风险作业类型
动火作业主要风险与防护
登高作业主要风险与防护
受限空间作业主要风险与防护
临时用电作业主要风险与防护
吊装作业主要风险与防护
挖掘作业主要风险与防护
研讨:如何让高风险作业的风险得到有效控制
4.承包商管理
研讨:承包商管理的难点有哪些
承包商管理现状
承包商管理四大流程
常见承包商管理错误行为和误区
5.机械电气安全
机械伤害常见风险
案例:典型机械伤害事故
机械防护装置介绍
机械伤害控制技术与常用机械防护
危险能源控制:上锁挂牌(LOTO)程序实施
6.三废管理(废气、废水、固废)
环保法规相关要求一览
三废基本管理要点
废气管理的五大要素与管理要求
案例:废水露天放置进河道,处罚3万元
固体废物与危险废物管理
危险废物管理全流程介绍


主题四:EHS检查实施
1.EHS检查的目的
2.EHS检查分类
3.图片案例:看图找隐患
4.识别隐患与隐患描述
5.根治隐患的方法:标准化
6.管理者检查的定向稽核清单
7.EHS检查表编制依据
8.EHS检查实施流程
9.检查问题的分数与统计


主题五:事故与应急管理
1.研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
2.预案的必要性
3.预案架构
4.研讨:根据提供信息,进行案例研讨
5.预案编写步骤
6.事故响应级别
7.应急救援设备与物资储备和管理
8.如何编制应急预案
9.企业需要考虑的常见应急事态
10.编制预案的基本原则
11.事故是怎么发生的
12.事故现场管理
13.事故调查的过程与步骤


主题六:EHS人员的职业成长路径
1.EHS成长历程
2.EHS管理中的问题应对与技巧分享
巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理
巧用氛围:如何让全员参与EHS管理


培训师介绍

陈秀明

陈秀明
危险源系统控制技术研发人
安全管理体系“四基”构建法设计人
国家注册安全工程师、企业培训师
专业背景
高级顾问,陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(EHS)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标准化等。
授课风格
陈老师在培训中,注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学,深入浅出。并在课程上,为学员提供大量实用简便的管理工具,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。
专长领域
长期以来,陈老师专注工厂安全环境(HSE)管理的课程与咨询体系研发,借鉴跨国公司的成功经验,将管理理论和丰富的实践经验相结合,提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论,形成了系统、先进、实践性强的课程体系,具体包括:EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。
服务企业
国企:国家电网,南京远能电力工程公司、北车集团,上海焦化、上海柴油机、国电集团,武汉铁路局工务段、……
外企:一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、金佰利纸业、苏州佳能、东西发动机、日立电梯、大金空调、……
民企:重庆美的、赛轮轮胎、金宇轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、大亚集团、凯伦特纸业,……

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