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质量风险管理(3月16—17日上海)

    

课程大纲

培训对象: 企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等


课程大纲
一 风险管理相关概念及需要解决的问题
1 风险的概念及来源
2 风险管理的概念及必须要解决的问题:定性风险定量化
3 风险管理的实施过程
4 传统风险管理的实施方法
5 基于传统风险管理方法发展来的FMEA介绍


二 基于质量体系要求的质量风险管理原理
1 何为质量风险?
2 ISO9001-2015与IATF16949-2016关于风险管理意识的要求
3 基于质量体系要求的质量风险来源:战略决策风险、过程风险和产品风险
4 质量体系标准4.1与4.2的要求和战略决策风险的管理思路
5 质量体系标准过程的方法要求的过程风险的管理思路
6 质量体系标准6.1.2.1中要求的产品风险管理思路


三 过程的风险管理方法
1 质量体系涉及的三种过程:顾客导向过程、支持过程、管理过程
2 过程的策划要求
3 老乌龟图的要求
4 基于风险意识的新乌龟图的要求
5 利用新乌龟图评估过程的风险
6 风险优化对过程策划的影响
四 案例分析:利用新乌龟图分析供应商选择过程的风险


五 产品的风险管理方法-FMEA
1 产品实现的过程:质量形成的过程
2 产品设计过程的风险分析-DFMEA
3 制造过程设计和制造过程的风险分析-PFMEA
4 物流及其他辅助支持过程的风险分析-PFMEA
5 FMEA方法的介绍
Ø风险识别:如何找到找全所有可能的失效模式及原因
∵ 产品结构分析:FTA的应用、功能方块图、框图
∵ 产品功能分析:P图
Ø风险评估:严重度、频度、不可探测度的评分标准
∵ 严重度的评分准则:特殊特性的等级
∵ 频度的评分准则
∵ 不可探测度的评分准则:设计验证、设计评审、设计确认
∵ 判定风险高低的准则
Ø风险优化:如何采取措施优化风险
∵ 严重度的降低方法
∵ 频度的降低方法
∵ 不可探测度的降低方法


六 案例分析:DFMEA:以企业实际产品作为分析对象


培训师介绍

侯魁斌

高级顾问,6 Sigma/Lean黑带, 吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士MBA 14年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。

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