当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘俊伟:FMEA&SPC&MSA(7月23—25日上海) (课程编号:1001117715)

FMEA&SPC&MSA(7月23—25日上海)

    

课程大纲

课程收益
为期3天的课程,旨在帮助参与者
FMEA
õ 了解在新产品开发过程中如何进行产品设计开发、过程设计开发的风险识别流程,掌握如何采用FMEA分析工具来进行系统FMEA(SFMEA)、产品设计FMEA(DFMEA)、过程设计FMEA(PFMEA)的分析和研究;清晰理解和掌握在FMEA分析中如何有效的识别失效的起因及降低风险的原则和方法;通过经典案例和和学员的分组练习、研讨,帮助学员掌握FMEA的应用,以利于未来学员在实际工作中的应用;
SPC
õ 了解如何通过控制图来了解过程,并通过对过程的了解的数据来改善制造过程;清晰理解和掌握控制图的绘制和分析,识别造成过程不稳定的特殊原因,以采取措施让其稳定,通过对过程能力的计算和分析来预估产品的失效率以决定控制的方式;通过经典案例和和学员的分组练习、研讨,帮助学员掌握SPC的应用,以利于未来学员在实际工作中的应用;
MSA
õ 了解测量系统的构成,并通过对测量系统的分析获得其误差的状态及误差的可接受性,通过改进以改善测量系统;清晰理解和掌握测量系统的结构,识别造成测量系统误差的原因,以采取措施消除器原因,通过对GR&R的计算和分析来确定测量系统误差的可接受性和改善测量系统获得更有效的测量结构;通过经典案例和和学员的分组练习、研讨,帮助学员掌握MSA的应用,以利于未来学员在实际工作中的应用;
 
课程对象
研发项目的负责人、项目经理、产品设计工程师、工艺工程师、检测工程师、现场质量控制人员、参与研发项目的各类人员、体系工程师、内审员,采购质量工程师、现场管理人员,学员需要有一定的质量和测量的经验


课程大纲


第一天 9:00-12:00
一 FMEA(2008版)
1 课程总体介绍“墨菲定律;FMEA改版的历程
* FMEA的起源;什么是FMEA;什么是FMA
2 FMEA实施的目的和流程
* FMEA在质量管理体系里的作用和应用的阶段
* FMEA的目的;FMEA的成功条件
* FMEA的应用与开发成本的关系
* 如何组建FMEA分析团队
* DFMEA&PFMEA的输入要求
* FMEA的实施流程
3 系统FMEA(SFMEA)&产品设计FMEA(DFMEA)
* 什么是设计FMEA
* FMEA实施的三种基本情形;FMEA的顾客的定义
* DFMEA分析的应用要求和可能的限制
* DFMEA的质量目标
* DFMEA表格的理解及表格的各栏目之间的相关性
* DFMEA的框图的讲解
4 什么是系统FMEA?系统FMEA的应用
* 如何识别产品的功能和性能要求
12:00-13:00 午餐13:00-17:00
* 如何识别潜在失效模式
* 如何进行失效后果分析及严重度的评估
* 如何根据严重度的评价来识别产品的特殊特性
* 如何有效的进行原因分析及频度数的评估
* 如何制定现行的控制措施及探测度的评价
* 如何根据RPN的评价来制定优先改进的顺序
* 降低风险的顺序和方法;产品设计防错的应用
5 过程FMEA(PFMEA)
* 什么是过程设计FMEA;过程FMEA分析的原则
* 严重度,频度,探测度的评价准则;过程设计放错的应用


第二天 9:00-12:00
二.SPC(第二版)
1 课程总体介绍
2 SPC的目的及在新产品开发,批量生产阶段
  的应用目的
3 控制图的分类及选择基准
4 均值极差控制图的绘制
* 控制图之前的准备工作
* 如何收集数据
* 控制图刻度确定的建议;控制限的计算
* 控制图的受控图形和不受控图形的判定
* 控制图不受控的原因分析和解决方案
* 什么是过程受控的普通原因
* 什么是过程不受控的特殊原因
* 控制图的要素
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
5 控制图的现场练习
6 单值移动极差控制图;计数型控制图
* 不合格品率控制图P图;不合格数控制图NP图
* 不合格数控制图C图;单位缺陷数控制图U图
* 新型控制图--红绿灯控制图
7 计量型控制图和计数型控制图的优劣势分析
8 控制图的应用要求:解析用控制图和控制用控制图
9 计量型数据的过程能力和过程性能
10 过程能力计数的基本概念和术语
* CP&CPK的计数;PP&PPK的计数;CPK和PPK的差异
* 单边公差的CPK&PPK的计算;过程能力的计算练习
* 如何提升过程能力;过程能力的等级判断
11 控制图及过程能力对其它领域的应用


第三天 9:00-12:00
三.MSA(第三版)
1 课程总体介绍
2 MSA在新产品开发和批量生产阶段的应用
3 什么是测量系统:测量系统的构成
* 什么是数据的质量;测量系统的分析的阶段
* 分辨率的确认
4 测量系统误差的来源
* 测量系统误差的鱼骨图分析;造成误差的原因分类
5 偏倚分析:偏倚分析的基本概念;基准值的定义
* 偏倚的分析方法;分析结果的评价
6 线性分析:线性分析的基本概念
* 线性的分析方法;分析结果的评价
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
7.稳定性分析
* 稳定性分析的基本概念
* 稳定性的分析方法;分析结果的评价
8 重复性&再现性分析
* 重复性&再现性分析的基本概念
* 重复性&再现性的分析方法
* 分析结果的评价
9 计数型数据的测量系统研究--假设检验法
* 假设检验法分析的基本概念;假设检验法的分析方法
* 分析结果的评价


培训师介绍

刘俊伟

高级顾问,资深质量、生产、供应链管理培训专家。毕业于安徽师范大学,从事培训事业已八年,现为多家知名认证机构和培训机构的签约讲师。曾任职于多家知名大型企业。刘老师有近二十年的汽车一级配套商的质量、生产、供应链、体系管理经验和国际化大公司管理模式的实践及专业汽车行业管理体系咨询业绩,其在培训课程中编织了丰富的知识网络,为生动的培训积累了精彩实用的案例,为课程的设计带来了更强的实用性,有利于企业的应用和实施,同时以顾客为导向,为企业的特殊培训需求进行量身定做,实施专业化的定制培训。

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