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非财务经理的财务管理(11月12—13日上海)

 

课程大纲

培训对象:企业各部门经理与主管人员、生产制造、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员


课程大纲
第一天  9:00-16:30 
导言:万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相
主题一  财务会计基础与报表的管理解读(9:00-12:00)
目的:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
导言 课程介绍与破冰游戏
一 财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘”
二 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况?
1 企业的资产从哪里获得?如何使用?
2 财务比率分析:企业财务状况是否健康与良好?如何改善?结合2016年上市公司案例
3 小结:2+5模型解读资产负债表(Balance Sheet)
三 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力?
1 运营成本分类与结构分析:制造成本、销售费用、研发与管理费用等 
2 利润的形成过程与盈利结构分析
3 财务比率分析:企业盈利能力如何?如何提升?结合2016年上市公司案例
4 小结:1-3-5模型解读企业利润表(Profit & Loss)
竞猜游戏:企业日常经营业务如何影响财务结果?
案例分享:世界五百强企业(华为)年度财务报表解读
模拟演练:如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩?


主题二  成本性态分析与利润管理改善(13:00-16:30)
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
一 成本动因(Cost driver)与成本的重新分类
二 量-本-利分析及其在管理决策中的运用
1 基于成本性态的成本模型与预测
2 边际贡献(Contribution Margin)、保本测算与经营安全评估
3 目标利润规划与敏感性分析:如何平衡产品定价、销量与成本控制?
三   成本控制与价值链分析
1 成本价值链:从成本形成看成本控制
2 成本控制的核心策略-控制前置:产品设计与价值工程(VE)
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
模拟演练:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
案例分享:大众集团的“尾气门”事件及其影响


第二天  9:00-16:30 
主题三  企业财务运作体系与现金流管理(9:00-12:00)
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
一 企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量:从ROE到EVA
二  股东投资回报ROE与关键驱动因素分析 
1 盈利能力改善-profitability
2 资产运营效率提升-Asset Efficiency
3 财务杠杆运用-Leverage
4 如何将财务数据转变为决策信息?结合2016年多行业数据对比分析
三  为何赚钱的公司也会缺钱?
1 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
2 现金流量表(Cashflow Statement)结构分析法:如何评估企业现金流的状况与风险?
四  企业经营现金流(ONCF)的管理与控制
1 营业循环与流动资金需求(WCR)测算
2 影响流动资金需求的三大因素分析
3 流动资金管理效率衡量:现金循环周期(CCC)与WCR/Sales
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练:现金流量表解读(辉瑞联合)
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?


主题四  预算的编制与执行跟踪(13:00-16:30)
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效
一 预算的概念及重要管理基础
二 预算的编制流程与方法
1 预算责任中心的划分与目标
2 预算编制中的部门角色与数据质量控制
3 弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用
三 预算的执行跟踪与业绩评价
1 预算跟踪的重要方法
2 如何分析预算差异(Variance Analysis)及评价部门绩效?
3 如何‘锁定“重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
模拟演练:如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价?
课程回顾与竞赛


培训师介绍

周传文

周传文
高级顾问,EMPAcc, 中国注册会计师CICPA,《商战名家》主推实战财务专家,中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。2004年进入管理咨询行业起至今,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco) ,融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。

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