当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》钱宏垣:研发项目管理(7月18—19日上海) (课程编号:1001117617)

研发项目管理(7月18—19日上海)

 

课程大纲

培训对象:公司中高层管理者和决策层;研发项目的负责人;参与研发项目的各类人员


课程大纲
第一天  9:00-16:30
第一部分  研发项目管理体系框架综述   (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。


主题:课程总体介绍
1 培训目标陈述
2 课程总体结构介绍
3 学员的自我介绍和培训期望描述
教学方法:讲师讲解; 破冰游戏:学员分组小组内沟通后做自我介绍和期望描述


主题:研发项目概念
1 关于研发项目
Ø  什么是研发项目?
Ø  研发项目的生命周期
Ø  现代研发项目成功的定义
2 研发项目管理
Ø  为什么需要项目管理?
Ø  什么是项目管理以及项目管理的要素?
Ø  研发项目管理的目标
Ø  研发项目管理的铁三角-TQC三要素
Ø  研发项目管理5个过程组
教学方法:讲师讲解;  案例讲解-通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念; 互动提问


主题:研发项目管理系统化
1 研发项目系统化概念
Ø  项目环境系统
Ø  项目系统中的项目干系人的概念和意义
Ø  项目干系人对项目的影响
Ø  如何进行项目干系人分析
2 研发项目管理的组织结构
Ø  项目管理组织结构的几种模式
Ø  经典的矩阵式项目管理组织结构的优缺点
Ø  对于项目管理组织结构的改进模式
3 影响研发项目成败的主要原因-研发项目管理要素
教学方法:讲师讲解; 案例讲解-运用项目干系人矩阵进行分析; 小组讨论-研发项目成败的主要原因; 讲师从中总结研发项目管理的要素


主题:研发项目经理角色定位  (13:00-16:30)
1 研发项目经理的角色定位
Ø  从研发工程师到研发项目经理的角色转换
Ø  研发项目经理所承担的职责
2 研发项目经理的素质模型
Ø  项目经理应具备的硬技能
Ø  项目经理应具备的软件能
Ø  项目经理应具备的态度
3 如何组建有效的项目团队
教学方法:讲师讲解; 案例分析-研发项目经理A的故事


第二部分  研发项目管理的工具和方法
目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对研发项目的全局概念和意识,掌握研发项目管理的基本工具和方法。


主题:研发项目启动
1 研发项目选择与需求确定
2 确定研发项目的范围
3 研发项目需求的管理
Ø  如何引导研发项目需求
Ø  如何在技术语言、业务语言和产品语言中转换
Ø  研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
Ø  如何与客户达成需求变更流程规则
教学方法:讲师讲解; 案例分析-如何明确项目需求?; 小组讨论-项目章程的内容和意义


主题:研发项目主计划
1 范围计划
Ø  项目章程的制定
Ø  项目需求分析和确定
Ø  工作分解结构工具的运用
2 进度计划
Ø  任务排序和逻辑网络图 
Ø  计划评审技术
Ø  进度甘特图
Ø  关键路径法和关键链法
3 源计划
Ø  资源的分类和选择
Ø  资源分配计划    
4 成本计划
Ø  预算的分解
Ø  储备金设定
5 实战项目沙盘模拟
Ø  了解研发项目客户的需求
Ø  进行研发项目可行性分析
Ø  小组确定研发项目目标
Ø  小组制定项目的主计划
教学方法:讲师讲解; 小组练习-WBS练习; 小组练习-“月亮王”案例,运用关键路径法和甘特图工具;小组讨论-成本估算的方法和准确率


第二天  9:00-16:30 
主题:第一天内容回顾  (9:00-12:00 /12:00-13:00午餐)
1 研发项目和项目管理的概念
2 研发项目的流程
3 研发项目的需求管理
4 研发项目的主计划
教学方法:实战项目沙盘模拟-通过第一天最后做的实战项目计划,来回顾第一天的要点,具体方式采用小组竞争方式


主题:研发项目风险管理
1 研发项目风险管理的概念
Ø  什么是项目风险?
Ø  项目风险的五个特征
Ø  了解项目风险的不同类别
Ø  项目风险计划的内容和流程
2 项目管理风险的流程
Ø  风险的识别-多种项目风险识别的技术
Ø  进行风险的估测-定性和定量方法
Ø  进行风险的评价-项目风险评价矩阵
Ø  制定风险应对规划-回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
教学方法:讲师讲解-讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节; 案例讨论-经典项目风险的识别、估测和评价; 小组练习-制定项目风险管理计划


主题:研发项目实施-有效执行和沟通
1 研发项目执行过程
2 更新项目进度
3 研发项目实施中的沟通与协作
4 如何进行跨部门的沟通
5 建立有效沟通渠道
6 如何促进整个团队成员
教学方法:讲师讲解; 实战沟通项目模拟; 获取项目基本信息; 小组分角色; 小组实施项目(竞争); 小组讨论和讲师点评(软技能的使用)


主题:研发项目实施-控制  (13:00-16:30)
1 项目控制流程和方法
2 项目进度和成本监控 
3 项目状态报告
4 项目阶段评审
5 研发项目实施过程中的软技能的综合运用
教学方法:讲师讲解; 实战项目沙盘模拟
Ø  按研发项目计划进行实施
Ø  跟踪项目实际进展
Ø  对项目产生的偏差进行控制
Ø  项目团队的协作
Ø  讲师的点评


主题:研发项目收尾
1 项目总结报告
2 项目验收
3 项目审计
4 项目后评价报告
教学方法:讲师讲解; 实战项目经验总结


第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与者回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。


主题:综合案例讨论
1 研发项目成败的原因分析
2 研发项目管理工具和方法的应用
3 研发项目经理的素质模型 
教学方法:精彩视频案例分析-风靡一时的项目经理真人秀; 小组互动讨论-谁会被Fire?


主题:行动计划交流
1 课程总结
2 行动计划:学员制定行动计划并交流


培训师介绍

钱宏垣

高级顾问,毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP,曾任四年的企顾司中国专职高级顾问,现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前,钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,除从事项目管理及通用管理能力培训外,钱老师还担任知名企业的管理顾问,提供专业的管理咨询服务。从先期项目组织结构搭建,项目目标和主计划的制定,项目考核体系的建立,到项目实施过程中的定期跟踪,提供了全套完整的专业咨询服务,最终保证了客户项目的成功。

所属分类
所属专题
关键词
《研发项目管理(7月18—19日上海)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-07-20)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
项目执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
赵洪新
  • 培训师:赵洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高级注册人力资源管理师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
研发项目管理培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
王立中
  • 培训师:王立中
  • 所在地:深圳
  • 华为研发、流程管理专家
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×