当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》骆庆中:项目管理基础—成功项目管理(8月13—14日上海) (课程编号:1001117608)

项目管理基础—成功项目管理(8月13—14日上海)

 

课程大纲

培训对象:1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员,来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员


课程大纲
一为什么要学习项目(化)管理?
1 项目可以驱动组织进行变更
Ø  从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标;
Ø  项目驱动变更是为了获得期望的结果,即将来状态
2 项目创造商业价值
Ø  项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来效益;
Ø  效益又可分为有形和无形两种


二 成功的项目管理可以:
1 有效的项目管理能够帮助个人。群体以及公共和私人组织:
Ø  提高可预测性
Ø  通过成功的概率
Ø  解决问题和争议
Ø  在适当的时间交付正确的产品
Ø  ┉┉
2 有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力,它能使组织:
Ø  将项目成果与业务目标联系起来;
Ø  更有效展开市场竞争;
Ø  支持组织发展和变更;
Ø  通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。


三 失败的项目管理可能:
1 无效的(或不采用)项目管理可能会导致:
Ø  组织声誉受损
Ø  超时超支、质量低劣
Ø  项目达不成既定目标
Ø  客户和相关方非常不满意
Ø  ┉┉


四 项目的基本定义和环境介绍
1 项目的定义及其特点
2 项目的三重约束及其在项目管理中的作用
3 项目的组织结构以及特点
4 项目生命周期和阶段划分
5 项目生命周期的特性介绍
6 定义项目目标的SMART准则
7 课堂讨论:
Ø  各类企业项目的主要特点有哪些?
Ø  各类企业项目的阶段如何划分及各阶段的特点有哪些?


五 项目的启动管理
1 项目为什么要正式启动
2 项目经理的权力及能力模型
3 项目干系人的定义和管理
4 如何识别项目干系人
5 课堂讨论:
Ø  编制《项目章程》
Ø  编制《干系人分类表》和《干系人登记册》


六 项目的规划管理
1 项目的计划特点及编制难点
2 项目计划由谁来编制和批准
3 项目的需求和范围如何确定
4 WBS在项目管理中的作用和编制
5 项目的资源和预算如何估算
6 项目的进度编制原理及表现形式
7 关键路径的作用和先决条件
8 如何做到项目管理中的“个人负责制”
9 项目中的质量管理到底指的是什么质量?
10项目中绩效考核的原理和实操
11项目的团队管理和沟通
12风险管理在项目中的作用及地位
13如何利用合同(采购)来转移项目的风险
14课堂讨论:
Ø  编制 WBS 
Ø  编制《项目的进度计划(里程碑图、甘特图) 》
Ø  编制《项目的资源分类表(RBS)和预算计划》
Ø  编制《职责分配矩阵(RACI) 》
Ø  编制《风险分类表(RBS)和风险登记册》


七 项目的执行和监控管理
1 项目执行和监控管理的基础和难点
2 项目的基准设立和偏差分析
3 项目的绩效汇报和考核
4 变更管理在项目管理中的作用和流程
5 课堂讨论:
Ø  如何来发现项目中的偏差(范围、进度和成本)?
Ø  如何用《8张PPT》来进行项目的绩效汇报?
Ø  编制项目的变更流程


八 项目的收尾管理
1 项目收尾的特点及重要性
2 项目的验收和移交难点
3 经验教训和文档整理在收尾中的作用
4 项目收尾的形式
5 课堂讨论:
Ø  编制项目收尾的移交清单
Ø  项目经验教训总结的内容和形式


培训师介绍

骆庆中

高级讲师,PMI(中国)《项目管理世界》 编委副主任;华东理工大学商学院 项目管理 客座教授;中车集团项目管理咨询培训师;上海通用汽车 项目管理培训师。作为国内最具实力项目管理机构首席讲师,骆老师身体力行,为许多大型企业担当项目管理顾问。配合国家高铁出口的战略,2013年骆老师亲自担任了中国南车集团青岛四方有限公司的伊拉克动车组项目顾问,帮助中国动车驰骋在两河流域,为此中央电视台作了专题报道“伊拉克:走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望和兴趣就是如何帮助各企业采用项目管理的方法,具体落实在流程和工具的使用上,他所独创的8张PPT进行项目管理的绩效汇报模版帮助许多的公司提高了项目绩效管理水平,使得项目管理更加的落地和可行。

所属分类
所属专题
关键词
《项目管理基础—成功项目管理(8月13—14日上海)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-11-21)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
项目执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
赵洪新
  • 培训师:赵洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高级注册人力资源管理师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
研发项目管理培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
王立中
  • 培训师:王立中
  • 所在地:深圳
  • 华为研发、流程管理专家
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×