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清华大学国际品牌战略管理高级研修班

 

培训目标

围绕着品牌战略的8个重要维度,系统地解析卓越公司的创建之道
BIR战略之舵培训体系,前沿的研究成果、系统的培训体系,让学员获得突破性的收获:
• 从战略的角度深刻透析卓越品牌的成功之道;
• 彻底突破传统的商业观念,建立全新的战略思维模式;
• 掌握从逆境突围、从优秀缔造卓越的决策工具和方法;
• 实际体验本土企业创建卓越企业的操作方式。

课程大纲

全新的课程 系统地解析21世纪商业竞争的取胜之道
中国已然加速进入WTO时代,面对激烈的全球化商业竞争,中国企业想从优秀走向卓越似乎并不容易,甚至要遭遇前所未有的困境:
• 为什么企业的规模不断扩张,而竞争力却不断下降?
• 为什么企业的知名度不断提升,而企业的忠诚度却不断下降?
• 为什么市场份额不断扩大,而赢利水平却不断下降?
——因为,我们并没有真正把握新经济时代商业制胜的有效法则。
传统的品牌管理还停留在营销的层面,而真正的品牌战略管理是一种思考方式,是一项资源再造,是一个动态的经营系统。品牌管理是企业战略体系的统帅,是企业经营的核心思想,是一切经营活动的指导方针。
清华大学国际品牌战略管理高级研修班由清华科技园教育培训中心、康斯坦顿国际品牌研究中心,联合国内外著名高校及长期从事企业品牌管理咨询和培训的专家,通过对当前国际上最具竞争力企业的深入研究,倾心打造的国际品牌战略管理课程,旨在帮助中国的企业家及经理人深入解析新经济时代全球卓越公司经营制胜最根本的因素,并找到适合中国企业摆脱成长的困局、从优秀走向卓越的有效方法,更好地驾驭企业经营之舵。
如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉,对未来感到迷惘。在这里,将为您开启新的经营航程,感受新时代公司经营的全新理念。
破除传统管理的迷思,破解全球最卓越公司的成功基因,把握新经济时代经营制胜的法则,21世纪企业家的必修课程。

课程安排(第五期2005年9月24日开课)(每月最后一周的周末,共8天,4个月)
战略愿景:企业发展的定向罗盘
顾客需求:通向顾客心智的十字路标
产品服务:有形产品向无形产品的超越
价值系统:从价值链到价值网的商业再造
利润模式:超常增长的利润模式
流程再造:低价格系统是怎样炼成的
优势创建:战略优势与利润的有效博弈与转化
企业文化:卓越品牌的文化基石
教学方式:
• 2 X 4 时间计划:培训课程共8个模块,在职学习,学习周期共4个月,每个月末最后一个周末(周六、周日)2天集中授课,共计64个学时。此课程循环开办。
• DIAL 培训模式:按独创的DIAL培训流程进行,全部课程结束后,有为学员专门安排的提升训练、论文评审课程,确保学习与学员的商业实践有机结合,真正地为学员解决经营中的实际问题,并指导学员在商业活动中有机地运用知识,创建竞争优势,更好地持续经营。
• 案例提供:学员可提交一份本企业的实际案例及企业面临的实际问题,从而能带着问题与思考参加研修,同时为教学组提供针对性的研究信息,使教学更注重实用性。
上课地点:
清华大学


课程提纲:
on战略愿景:企业发展的定向罗盘
课程描述:让体现品牌定位的战略愿景成为企业决策的标准
解决问题:
为什么建立愿景很重要?/愿景是如何形成的?/品牌的景象图是什么?/为什么在不断扩张规模的时候,却无法突破成长的瓶颈?/为什么在知名度不断提高的时候,却丧失着市场竞争力?/为什么在业务不断扩张的时候,却又不断踏入管理的陷阱?/为什么说品牌经营是每一个企业的事情?/为什么说品牌与价格不成正相关关系?
教学大纲:
1“愿景”的提出
2愿景是如何产生的?
3经济学的两个观点:证实主义和证伪主义
4愿景:品牌景象图
5理念升级:品牌的放大镜效应
6品牌是经营战略的王牌
7品牌战略与营销战略最本质的区别
8品牌是企业经营的定向罗盘
9模型分析:品牌延伸决策方格
10重新认识定位
11定位的三重定律
12模型分析:多维品牌定位模型
13理念升级:品牌的识别与传播
on顾客需求:通向顾客心智的十字路标
课程描述:如何把品牌建立在消费者心里,是满足需求论的终极目标
解决问题:
市场调查的误区是什么?/如何发现消费者的真正需求?/传统营销的瓶颈究竟在哪?/如何超越营销误区?/4C为什么难以整合营销?/如何理解当前消费者的心智模式?/如何对消费者进行细分并找到引发需求的关键点?/如何通过品牌规划正确的营销策略?
教学大纲:
1市场导向论遭受挑战?
2满足需求论遭到误解?
3理论:优势兴奋灶
4诺贝尔经济学奖的“前景理论”新方向
5不断发生的现象
6理念升级:探究消费者的心智
7理念升级:现代人的5种需要和欲望
8基因破解:星巴克的品牌魅力
9模式分析:满足需求的十字路标
10理念升级:营销应该透过品牌来整合
11模型分析:消费者群组的构成及细分框架
12制造消费者力量
on 产品服务 :有形产品向无形产品的超越
课程描述:了解无形产品在品牌战略中的重要意义,以及如何构筑卓越品牌的方法论
解决问题:
如何超越产品的同质化竞争?/为什么说有形产品的竞争成为次要的了?/如何销售你的产品?/为什么无形产品的销售占据主导地位?/非大众消费品如何创建品牌?/如何关注客户的经济效能系统?/如何延长品牌的生命周期?
教学大纲
1发生在身边的故事
2非产品因素将越来越重要
3营销管理的演变
4从销售转向“帮助”
5关注客户的经济效能系统
6为客户提供解决方案
7决定企业生命的新曲线
8重新认识“高瞻远瞩”的公司
9模型分析:解析品牌生命的密码
10靠知识而不是简单的技术制胜
11模型分析:老字号差异化沟通策略框架
on 价值系统 :从价值链到价值网的商业再造
课程描述:突破经营中传统的直线思维模式,掌握全面创造价值网企业的法则
解决问题:
经营资源向哪整合?/如何避免贡献给你最多利润的顾客被竞争对手拉走?/你如何才能显得与众不同?/如何抓住网络世界的机遇?/如何设计您的供应链,并让其发挥效益?/为什么ERP不能发挥应有的功效?/如何选择合适的供应商?/如何超越传统的广告营销?/如何进行战略变革?/如何降低库存?/对于一个特定的公司,怎样的外包程度是合适的?
教学大纲:
1您的企业可能遇到的一些问题
2突破线性思维
3发现企业的新价值创造
4理论思考:“价值能量流动定律”
5基因破解:从价值链到价值网
6价值网与价值链的本质区别
7价值网上的舞蹈者
8从“跨行业整体”转移到“虚拟整体”的证据
9决策者必须转向市场空间里的虚拟整体
10全面的顾客创造价值的流程
11价值网是一个动态的经营系统。
12建立以知识为基础的伙伴关系
13外包:价值网战略布局中的关键环节



on 利润模式 :超常增长的利润模式
课程描述:让学员了解各种利润模式,并透视其中共同的规律,从战略上指导商业实战。
解决问题:
如何应对价格竞争的残酷局面?/何避免利润的不断下降?/如何寻求未来的利润区?/这个行业中,我在何处可以获利?/如何进行企业设计,以带来持续的利润增长?/如何设计您赢利模式?
教学大纲:
1市场份额已经过时
2突然之间,生意不再那么好做了
3商业不是业余的勇敢者游戏
4什么原因造成了这种现象?
5企业重心的移动
6改变这一现象的有效行动
7竞争环境的变化
8破解利润之谜
9破解客户系统经济学之谜
10商业模式——将远见落实到企业
on 流程再造:低价格是怎样炼成的
课程描述:揭示低价策略背后的系统因素,帮助学员学会建立低价优势的实质性方法。
解决问题:
如何超越低价格的竞争压力?/如何在新的竞争环境中思考并作出决策?/如何更好地降低经营成本?/如何通过品牌价值的定位来指导营销活动?/如何建立有效的客户关系管理系统?/如何建立客户的持续忠诚度?/如何通过流程再造提升企业的竞争力?
教学大纲:
1传统的价格策略的极限
2企业在价值链上走钢丝
3制造低价格的再思考
4系统运营练就低价格
5超越价格之上的价值竞争
6企业经营的目标是什么?
7客户关系管理的真正动因
8网络将改变整个商业世界
9推倒企业的墙
10流程再造的价值
on优势创建:战略优势与利润的有效博弈
课程描述:明确优势与利润的科学权衡,指导企业从失败走向成功,从富有走向卓越。
解决问题:
企业为什么在销售额不断提升的而却走向衰亡?/企业如何走出困境?/为什么以利润为导向导致企业陷入困局?/现代企业如何创造持久的竞争优势?/多元化企业的成功机理是什么?/是什么原因让这些公司保持着强大的生命力?
教学大纲:
1未被探索的地带
2探索新的地带
3经营第三地带
4挖水库,还是筑坝?
5品牌是有形资产的无形放大
6企业发展至关重要的三个点
7多元化——烫手的热山芋
8进入多元化成功的三角区
9 BIR品牌战略管理
10企业战略的三角锥模型
on企业文化:卓越品牌的文化基石
课程描述:明确企业领导的力量与企业文化的战略性价值,掌握构建基业长青的企业文化。
解决问题:
为什么执行只是一个逻辑上的问题?/企业中明星的价值?/真正的领导力源自何处?/企业文化建设的根本是什么?/如何创建有效的企业文化?/企业文化与品牌建设的关系?/为什么说诚信是一个经营的系统?
教学大纲:
1哈佛第一案例
2雁行理论
3不仅仅是执行的问题
4不断倒塌的巨人
5企业文化的形成
6没有明星 就没有团队
7重新思考团队的建设
8企业创造重大改革的八阶段流程
9不断倒塌的巨人
10企业何以渡过危机
11强势品牌的基石
12成就卓越的根本
13诚信是一个经营系统

培训师介绍

培训对象

公司董事长、总经理、等公司决策层领导;品牌经理、营销总监等管理者;政府职能部门、传媒业等单位的中高层管理者。

所属分类
关键词
《清华大学国际品牌战略管理高级研修班》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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