当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》吉庆林:绩效三部曲一:目标绩效管理(6月13—14日苏州) (课程编号:1001117508)

绩效三部曲一:目标绩效管理(6月13—14日苏州)

 

课程大纲

培训对象:承担团队绩效职责的企业中层管理者,不适合于希望通过两天的学习去搭建自己组织的绩效体系的学员


课程收益
企业收益
Ø  促进企业战略、目标的实现
Ø  形成目标导向,愿意承诺的组织氛围
Ø  帮助管理者走向成熟,更会运用目标杠杆做好管理
Ø  目标管理用用处于持续改进,持续提升的正向循环中
Ø  解决目标管理与日常管理“两张皮”的现象
Ø  员工意愿和能力的提升


学员收益
Ø  树立目标导向的绩效管理意识,正确认识绩效管理工具
Ø  学会设立合理可行的目标与关键绩效指标
Ø  学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导
Ø  能够因人而异地促进员工的绩效和胜任力提升
Ø  提升绩效面谈技巧并激励员工
Ø  制定有力的改进计划持续提升


课程大纲
模块(时间)
创建学习氛围
&搭建课程框架
&自我检讨提升
(150min)
Ÿ  破冰、学习氛围创建
Ÿ  研讨“目绩者”角色定位与工作要求
Ÿ  从目标到承诺的赋能型目标管理的核心模型
Ÿ  目标绩效管理方程式P=OC6
Ÿ  目绩者的三箭六雕
Ÿ  我的目标管理该如何做才能符合P=OC6


目标之箭
制定目标
赢得承诺
(240min)
Ÿ   目标的正确来源研讨
Ÿ   理解上级的“痛”,读懂上级的“梦”
Ÿ   目标承接分解工具VGA介绍及实战演练
ü   实战演练:目标承接练习
Ÿ   获得支持,赢得承诺的目标制定四大原则
ü   案例分析:需要多加思量的目标管理
ü   行动计划:目标共识操作指南


监控之箭
过程监控
辅导胜任
(240min) 
Ÿ   检验绩效计划是否合理Bottom工具
ü   在……之前  Before
ü   在……方面  On
ü   通过……措施 Through
ü   达到……目标  Target
ü   创造……成果  Output
ü   做出……承诺   Make promise
ü   实操演练:制定有力的绩效计划
1.       任务管理三步骤:
ü   任务分析: 目标、挑战、能力
ü   人员分析: 3Q导向的人员胜任力分析
ü   满足需求:因人而异、因事而异
· 员工在完成目标上的四个状态特点及辅导措施
ü   各个阶段的特点及需求
ü   促进提升的员工绩效辅导


第三箭
评估澄清成果
改进推动提升
(150min)
·  绩效成果评估影响因素分析:
ü   绩效面谈的障碍
ü   绩效面谈的目的
ü   绩效面谈的准备
·  绩效面谈的BEST法则
ü   建立信任
ü   进行评估
ü   探讨方案
ü   重建目标
·  综合练习:用BEST法则进行绩效面谈


培训师介绍

吉庆林

高级讲师,信息管理学士,人力资源研究生,国家注册心理咨询师, Mercuri International(麦古力国际)认证内部培训讲师。曾任职多家知名外资企业学习发展与人力资源管理部门负责人。

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