当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》周潮:全面薪酬管理与人力成本管控(3月19—20日苏州) (课程编号:1001117457)

全面薪酬管理与人力成本管控(3月19—20日苏州)

 

课程大纲

培训对象:中小企业负责人、HR部门负责人、薪酬经理、主管、专员


课程收益
Ø  了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法
Ø  了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施
Ø  领会人力成本调整与控制的策略和方法!
Ø  掌握人力成本费用预算表的编制!
Ø  了解薪酬设计的原则和方法
Ø  掌握全面薪酬设计八步骤


课程大纲
第一天  9:00-16:30
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1 人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
Ø  标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
Ø  按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
Ø  按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
Ø  人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2 人力成本总额预算及控制方法
Ø  管控基础:做好人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
Ø  历史数据推算法
Ø  定岗定编写推算法
Ø  综合推算法
Ø  外部比较法
Ø  损益临界推算法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案


第二部分: 如何有效降低人力成本
1 人力成本动态控制要求
2 人力成本偏高时调整的策略和方法
Ø  正向降低法
Ø  反向降低法
Ø  比较降低法
3 新法下的人力成本筹划
Ø  人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
Ø  人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
Ø  人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
Ø  人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
Ø  人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
Ø  应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本 


第二天  9:00-16:30
第三部分:企业薪酬设计全套解决方案
1 薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
2 企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
Ø  基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
Ø  为能力付薪:——以能力定薪:Person
Ø  短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
3 长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
4 薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性
5 宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练 
Ø  第一步:对企业现状进行薪酬诊断
Ø  第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
Ø  第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
Ø  第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容
Ø  第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
Ø  第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
Ø  第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
Ø  第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6 福利非现金奖励与薪酬体系维护:
Ø  积分式福利
Ø  非现金奖励
Ø  制定年度调薪政策
Ø  新入职员工定薪政策
Ø  新提升员工政策调薪
Ø  降职员工调薪政策


第四部分:现场答疑及案例分析


培训师介绍

周潮

周潮
高级顾问,IPTS国际职业协会高级培训师,上海社科院劳动关系中心特约讲师,亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师,浙大、交大继续教育学院EMBA项目特聘人力资源讲师。多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

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