当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郭美:以绩效为导向的培训体系建立(10月29—30日苏州) (课程编号:1001117440)

以绩效为导向的培训体系建立(10月29—30日苏州)

 

课程大纲

培训对象: 培训专员、主管;企业大学工作人员;部门主管;


课程收益
Ø  认知当前企业培训趋势,能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。
Ø  找到企业的组织发展阶段和培训部门的阶段工作重点。
Ø  对企业当前的培训体系建设有了清晰的思路和步骤。
Ø  制订培训管理者个人的成长计划与规划。
Ø  根据五维需求表制订出2017年的年度培训计划。
Ø  向企业证明培训的价值。


课程大纲
第一天  9:00-16:30
第一讲  培训发展成熟度模型 
1案例导入:你的组织中是如何应对这些问题的?
2学员自我介绍和期望描述
3组织成熟度检视和组织培训发展成熟度检视
4课程原型图、模块介绍
5培训目标陈述
6培训期望选择
教学方法:案例阅读, 分组和自我介绍,连线游戏, 讲师讲解
第二讲 界定业务收益
1.点餐员和顾问的区别
2.怎样才能成为受信任的顾问
3.培训如何创造价值
4.学习目标与业务结果
5.区分理解时间节点与关注点
6.界定业务结果之结果规划轮
教学方法:讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作
第三讲  培训体系核心能力图谱
1.培训管理者在企业中要做的主要工作
2.制度层建设
1)培训管理制度
2)其它人力资源相关制度
3.资源层建设
1)硬件资源
2)软件资源
3)内外部资源与线上线下资源
4.运作层建设
1)需求分析
2)计划制订
3)培训实施
4)结果评估
5)缺失的环节
5.互联网+时代下的培训体系建立思路


教学方法:现场讲授,分小组提问,小组讨论, 角色扮演
第四讲  培训管理者的应对策略
1培训管理者的十字发展模型
2十字发展模型各区间的应对之路
3培训管理者的成长路径矩阵
4四区间的应对策略
5培训管理者能力模型
62017个人发展行动计划制订
教学方法:讲师讲解,计划制订,小组讨论,现场制作,世界咖啡
第二天  9:00-16:30 
第四讲 需求分析与年度培训计划
1.战略需求怎么做?谁来做?
2.业务需求怎么做?谁来做?
3.绩效需求怎么做?谁来做?
4.培训需求怎么做?谁来做?
5.学员需求怎么做?谁来做?
6.需求分析报告如何撰写?
7.年度培训计划需求、项目式培训需求、课程培训需求的具体做法
教学方法:讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场访谈,现场制作,世界咖啡
第五讲  如何证明培训的价值,向谁证明?
1.成果转化方案如何做?
1)成果转化的影响因素
2)传统培训方案的缺失
3)常用成果转化方案六步骤
4)成果转化20种建议方式与方法
5)现场制作成果转化方案与方法
2.培训评估怎么做?
1)为什么需要评估?
2)谁来评估?
3)怎么评估?
教学方法:讲师讲解,小组讨论,头脑风暴,案例分析,现场制作。
(备注:实际授课过程中课程中会依据学员实际状况对课程进行微调,不再另行通知)


培训师介绍

郭美

高级顾问,师从第三届ISPI国际注册绩效改进协会主席朱迪赫尔和国际级培训大师鲍勃派克,英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院培训方向EMBA、日本产业训练协会《MTP中高层管理能力提升训练》认证讲师、PTT专业讲师训练唯一 一届认证导师、国家人社部《高级人力资源管理师》、国家人社部《一级企业培训师》、曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职位,目前任职三家公司(某建筑设计研究院/某培训机构/某电力企业)特聘常年管理顾问。

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