当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》杨思卓:《高效:战略性绩效管理模式的设计与运行》(标准版:12课时) (课程编号:100111739)

《高效:战略性绩效管理模式的设计与运行》(标准版:12课时)

 

课程大纲

1.绩效持续提升的五大动力
2.绩效管理模式的创新
3.绩效管理体系的设计
4.绩效管理运行实务的设计与运行
4.1 绩效管理体系的三种模式
4.2 如何进行绩效体系的设计
4.3 落实指标的五步流程
4.4 绩效体系创新流程
4.5 绩效体系运行实务

培训目标

战略高绩效的模式创新和管理体系设计

培训对象

公司高管、管理咨询、培训师。

培训师介绍

杨思卓

杨思卓
美国国际训练协会(AITA)中国区首席顾问;中国企业联合会高级管理咨询顾问,多家中外机构高级顾问。2002年度,以《高绩效的领导与管理模式》和《竞争能力再造与营利模式设计》的咨询培训项目推广荣获亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练”奖。
  杨思卓教授历任8年行政领导职务,10年企业高层主管,具有300多家中外企业管理顾问的实践,加之在清华大学任教和美国国际训练协会的研修,使他成为企业良师益友。在他服务过的机构有中国工商银行、中国移动通讯、香港英伦国际集团、四川达州商业集团、三九集团、TCL集团、科健集团、虎门国际服装博览会、奥康集团等大大型企业,也有许多成长期的民营小企业和行政事业机构。客户不仅为他诊断企业问题快速准确,提出的解决方案实操性极强所折服,更为他对客户高度负责的精神所感动。
  在培训中,他的风格独树一帜:“有趣、有道、有料、有效”,正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样:“与众不同的是,这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练”。
服务过的客户有:中国银行、中国联通、深圳市政府、香港英伦国际集团、三九集团、大庆石油管理局、深圳国际高新技术产品交易会、虎门国际服装博览会
点击查看杨思卓的详细资料>>>>

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