当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》杨思卓:《再造:战略调整与组织变革》(标准版:12课时) (课程编号:100111738)

《再造:战略调整与组织变革》(标准版:12课时)

 

课程大纲

引言部分:
1.战略调整与组织变革
2.企业的三度生存空间
3.企业生命的DNA
1. 信息时代的新战略
1.1 战略目标八大要素
1.2 决策程序解析
利润走,我也走
1.3战略调整要义
1.4五大战略方向
2. 组织变革
2.1 什么是组织变革
2.2 从瘦到健的组织变革
2.3 组织变革的目标
2.4 组织变革关键环节
2.5 组织变革中的10种角色
2.6 组织的四大症状
2.7 怎样制订变革方案
1) 一体化组织设计
2) 多部门组织设计
3) 矩阵式组织设计
4) 网络式组织设计
5) 蜂窝式组织体系
2.8 组织设计的十六个参数
2.9 优化后的组织评价







《突围:蓝海战略及案例剖析》(标准版:12课时)
【课程概述】为了谋求竞争优势,企业往往与其对手针锋相对。然而在目前过度拥挤的产业市场中,与对手争抢日益缩减的利润额。这种硬碰硬的战略只能令企业陷入血腥的“红海”,“蓝海战略”就是对这种传统战略模式创新——跳出红海,开辟获利性增长的新领域。
那么,什么是红海,什么是黑海,什么又是蓝海?怎样在这些海中开拓新的利润空间呢?如何突破已有的赢利模式,找到自己的蓝海呢?蓝海战略的执行重点解决什么问题呢?本课程将通过详实案例剖析,阐释蓝海战略理论,为企业战略发展找到全新的路径。
【课程对象】企业高层管理者。
【课程目标】拓展企业高层的思路、从战略层面寻求新的利润空间和赢利模式,为企业的战略发展寻找全新的路径。
【授课方式】演讲互动、问题讨论和实战案例分析。
【课程大纲】
1.揭开蓝海之谜——全球化对传统战略思维的颠覆
1.1 黑海、红海、蓝海
1.2 蓝海战略与赢利模式
1.3 开创新的利润空间
1.4 蓝海战略四步动作框架
2.制定您的蓝海战略——战略突围:蓝海战略思维借鉴
2.1 开拓蓝海的六大路径
2.2 征服客户的六个要素
2.3 市场竞争的六个阶段
2.4 基因突变——蓝海模式之一
2.5 战略领跑——蓝海模式之一
2.6 策略跟进——战略模式之二
2.7 画出战略的四个步骤
2.8 重新定义您的客户
3.执行您的蓝海战略——让战略蓝图变成现实的路径
3.1 从战略前瞻到计划落地
3.2 破除战略执行的四大障碍
3.3 快速形成战略共识
3.4 优化分配战略资源
3.5 提升战略执行的动力
3.6 解决战略执行的阻力
3.7 世界是平的,蓝海是新的

培训对象

中、高层管理者、项目经理等

培训师介绍

杨思卓

杨思卓
美国国际训练协会(AITA)中国区首席顾问;中国企业联合会高级管理咨询顾问,多家中外机构高级顾问。2002年度,以《高绩效的领导与管理模式》和《竞争能力再造与营利模式设计》的咨询培训项目推广荣获亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练”奖。
  杨思卓教授历任8年行政领导职务,10年企业高层主管,具有300多家中外企业管理顾问的实践,加之在清华大学任教和美国国际训练协会的研修,使他成为企业良师益友。在他服务过的机构有中国工商银行、中国移动通讯、香港英伦国际集团、四川达州商业集团、三九集团、TCL集团、科健集团、虎门国际服装博览会、奥康集团等大大型企业,也有许多成长期的民营小企业和行政事业机构。客户不仅为他诊断企业问题快速准确,提出的解决方案实操性极强所折服,更为他对客户高度负责的精神所感动。
  在培训中,他的风格独树一帜:“有趣、有道、有料、有效”,正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样:“与众不同的是,这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练”。
服务过的客户有:中国银行、中国联通、深圳市政府、香港英伦国际集团、三九集团、大庆石油管理局、深圳国际高新技术产品交易会、虎门国际服装博览会
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