当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》杨思卓:《总裁统驭之道》 (课程编号:100111736)

《总裁统驭之道》

 

《总裁统驭之道》课程大纲

引言部分:
1.从管理到治理
2.西方治理与东方统驭
3.治理系统的五大部位
1.决策之道
1.1决策基本动作解析
1.2决策目标:公益法则
1.3决策主体:一致法则
1.4决策方法:简单法则
1.5决策内容:人本法则
1.6决策前提:将计就计
2.驭人之道
2.1用人标准:胜我之人
2.2用人法则:扬长制短
2.3用人策略:双力驱动
2.4防止人才跳槽
3.执行之道
3.1组织保证
2.2文化保证
3.3制度保证
4.督查之道
4.1最高统帅的督查在于底线的设定和把握
4.2督查的目的是检查结果,而且是量化的结果
4.3底线反馈、量化反馈
5.咨询之道
5.1最高领导如何领导
5.2如何作咨询
5.3四步循环、创新应变
5.4领袖魅力快速提升模型
5.5交响乐团声部分布图

《总裁统驭之道》培训目标

目的在于提升企业管理者的领导力。

《总裁统驭之道》培训对象

企业管理者

培训师介绍

杨思卓

杨思卓
美国国际训练协会(AITA)中国区首席顾问;中国企业联合会高级管理咨询顾问,多家中外机构高级顾问。2002年度,以《高绩效的领导与管理模式》和《竞争能力再造与营利模式设计》的咨询培训项目推广荣获亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练”奖。
  杨思卓教授历任8年行政领导职务,10年企业高层主管,具有300多家中外企业管理顾问的实践,加之在清华大学任教和美国国际训练协会的研修,使他成为企业良师益友。在他服务过的机构有中国工商银行、中国移动通讯、香港英伦国际集团、四川达州商业集团、三九集团、TCL集团、科健集团、虎门国际服装博览会、奥康集团等大大型企业,也有许多成长期的民营小企业和行政事业机构。客户不仅为他诊断企业问题快速准确,提出的解决方案实操性极强所折服,更为他对客户高度负责的精神所感动。
  在培训中,他的风格独树一帜:“有趣、有道、有料、有效”,正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样:“与众不同的是,这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练”。
服务过的客户有:中国银行、中国联通、深圳市政府、香港英伦国际集团、三九集团、大庆石油管理局、深圳国际高新技术产品交易会、虎门国际服装博览会
点击查看杨思卓的详细资料>>>>

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