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有效沟通

 

《有效沟通》课程大纲

第一讲 沟通与社会化程度(成熟度)
一、 社会化程度——沟通的心理基础
1、思维层次 盲从 混沌 独立 智能
2、情商层次 对应 克制 独立 无我
二、 沟通与思维能力
三、 沟通与情商层次
第二讲 沟通语言
一、仪表仪容
二、肢体语言
三、沟通语言基本原则
1、普通话
2、语言包装
3、不出口伤人(忍让)
4、尊敬
5、认错艺术
6、赞美(是人性的需求)
第三讲 深度沟通技巧
一、共振沟通——如何迅速地与人达成共识
1、什么叫共振沟通?
 揭示和创造共同之处,这个过程称之为“共振沟通。”
 内容、声音、体语在沟通中的所起到的作用
 揭示和创造共同之处是通过模仿来实现的。
2、影响模仿的三个感觉系统
3、作业
二、定势运用
 1、定势
 看到国旗听到国歌为什么会激动?
 定势是某种体验永存大脑的一种方式
 理论依据是:伊万•巴甫洛夫的研究。
2、创造并利用定势
3、创造定势的四个关键
第四讲 沟通心理学
一、沟通中的几种心理效应
1、第一印象效应
2、登门槛效应
3、保龄球效应
4、情感效应
5、裁判意识(过度追求)
6、自我中心效应

二、深度沟通心理学
1、期望的魅力
2、被冷落的热情
3、正向加强
第五讲 沟通中的障碍
1、沟通过滤(瓶颈)
2、选择性知觉
3、沟通焦虑
4、沟通中的漏斗原理
5、投影
6、“政怠宦成”
第六讲 有效沟通环节:表达 倾听 反馈
一、有效沟通环节一:表达
1、向谁表达——听众分析
 听众是谁?
 常见误区
误区之一:听众错位
误区之二:沟通渠道错位
误区之三:不讲究沟通场合
误区之四:公司内部的沟通与外部沟通混淆
2、我与听众的关系如何
 我与听众之间的关系怎样?
你的建议同听众自身利益的关系是什么?
最常见的误区:
 推销内容,而不是推销利益
二、有效沟通的环节二:倾听
1、倾听的好处:
2、倾听的5个层次
3、倾听技巧
三、有效沟通环节三:反馈
1什么是反馈?
问题一:不反馈(看似深沉或玩深沉)
问题二:将表达(发表意见)当成反馈
问题三:消极反馈
如何接受反馈
四、JOHARI视窗

第七讲 沟通渠道
一、如何与上司沟通
1、来自上司的障碍
2、来自中层经理自身的障碍
3、与上司沟通的四种方式
二、水平沟通的三种方式:退缩、侵略、积极。
水平沟通中的退缩方式
沟通中的侵略方式:
水平沟通的积极方式:
三、与下属沟通
1、中层经理存在的沟通障碍:
2、下属在沟通中存在的障碍:
3、与下属沟通四种方式
第八讲 人格是沟通的利器
1、忠诚度
2、巧伪不如拙诚
3、信为本
4、仁爱的智慧
第九讲 沟通渠道(管理)创新——网络沟通
——如何开一个高效率的会议
一、沟通层次
1、尊重差异
2、求同存异
3、集思广益
4、精诚团结
二、网络沟通与管理——“青岛网通”网络管理创新操作实务
第十讲 沟通从心开始
一、 欲动天下者,先动天下心——毛泽东
二、 动心必先顺心
三、 非职务影响力
四、 行即是真知
五、 工作生涯质量规划
六、 “真情互动”

培训师介绍

颜廷君

颜廷君
上海交通大学MBA课程教授、 南京工业大学导师、《华夏儒商》执行主编 上海国际信息研究中心首席研究员、上海市高级管理咨询师 颜子学院教授。
企业文化建设与变革。颜先生凭借学贯中西的文化背景,深厚的管理学、哲学与文学底蕴和杰出的表现力,举重若轻,深入浅出,微言大意。他的演讲不是“有报天天读”式的东拼西凑,完全脱稿的演讲文采飞扬、神采飞扬,或行云流水,或大气磅礴。掌声与笑声是标点符号,让倾听成为一种高雅的艺术享受!
服务过的客户有:中国银行(广州)、上海电信、上海外服、浙江奥康、重庆电力、亚细亚集团(台资)、上海造船厂、美国胜达因(上海)有限公司、美国卓德嘉(上海)有限公司、上海烟草集团、上海电信、浙江电信、江苏沙钢集团、江苏雨润集团、江苏华源、江苏阳光集团、红星·美凯龙、洛阳网通、北京大学工商管理总裁班、中国一拖(拖拉机)、黑龙江双叶家居、中铁四局、海尔、海信、青岛网通、山东日照港集团、山东东营经贸委、山东搏汇、中国石油(长庆油田)、湖北老鬼钓鱼、襄樊笑坤、上海交通大学MBA(“企业家精神” 4天)80余家。
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