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过程审核+产品审核VDA6.3+6.5

 

《过程审核+产品审核VDA6.3+6.5》课程大纲

邀请对象:来自产品研发、工程设计、实验室管理、项目经理、质量管理等部门的一把手、主管及核心工程师(建议企业一定以多功能小组形式报名参加,以利推广应用)
研讨会费用:每人3500元(含税、资料、中午简餐、培训合格证书)交通及食宿请自行安排
 
[研讨会大纲]  
VDA6.3 R09过程审核基本概念介绍:定义、 任务、 适用情形、 目的、 分类、 审核员要求及责任等
提问表P1解析:
 P2 项目管理 
 P3 产品/过程的策划 
 P4 产品/过程的实现 
 P5 供方管理
 P6 过程分析/量产 
P7 客户服务 / 客户满意程度 / 服务
过程审核流程简介:
审核准备(审核计划)
审核实施
编写审核报告和总结
纠正措施、跟踪及有效性验证
产品审核基本概念介绍
定义 
目的 
审核规程 
缺陷分级 
审核报告编制 
长期监控 
产品审核实战训练、分享、答疑
小组研讨:
如何建立适合企业实际的产品审核与过程审核流程?
如何有效维护它?


研讨会目标:
了解有关产品审核、过程审核理念及要点;
掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施、开发及跟踪、
验证要点;
成为合格的过程审核与产品审核内审员


预备知识:有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验
学员自带:组织现有的程序文件、记录等、流程图/PFMEA/过程控制计划等


研讨会性质及特色:
以学员关注为中心,讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学;
沙盘演练:让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题;
案例分享:更易理解、掌握知识点;
知识和技能训练。


研讨会方法:
采用“Learn by Doing”的Workshop(实战训练)方式设计,运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握;同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中,使之通过演练而真正掌握审核要领;
带着学员问题进行研讨;
小班制。


培训师介绍

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