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从(开发至投产)全面项目管理

 

《从(开发至投产)全面项目管理》培训目标

世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,
您的企业将遭遇到:
产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……

《从(开发至投产)全面项目管理》课程大纲

课程内容:

第一部分:项目管理基础
? 项目管理的起源及其发展
? 项目管理的概念及定义
? 项目管理的重要性分析
? 从制造业面临的困境看项目管理
? 项目制管理与财务的关系
? 如何建立项目制的成本核算中心
? 通过项目责任制改善制造业内部管理
? 矩阵式项目组织架构设计要点
? 专案制成员职责与分工
? 成功的项目经理必备的条件

第二部分:项目开发阶段管理
? 制造业项目管理的四个阶段
? 项目可行性研究
? 项目可实施性能力模型分析
? 项目盈利能力分析
? 案例分享:项目报价模型解析
? 产品立项及项目团队构建
? 项目计划分解
? 项目启动及团队目标沟通
? 开发阶段管理方法与技巧
? 产品概念设计及其评审
? 产品设计开展及进度跟进
? 工程及设计验证活动要点
? 小批试产及量产评审
? 产品可制造性研究(DFx)

第三部份:项目量产阶段管理
? 项目经理必须关注的经营指标
? 市场分析与销售计划预测
? 项目计划管理与监控技巧
? 影响交付的三大原因及对策
? 精益价值流与产品制造周期
? 如何通过精益的管理方法缩短制造周期
? 项目经理的质量管理
? 四维质量管理方法与技巧
? 项目四层次质量管理
? 项目寿命周期到期风险管理(EOL)
? 客户满意及客户投诉处理
? 工程变更处理流程及风险控制方法
? 与成功有约的客户沟通技巧

第四部分:打造项目的持续盈利能力
? 小组活动:工厂项目管理问题研讨
? 项目盈利能力模型
? 影响项目盈利能力的因素分析
? 用精益的方法提升项目的持续盈利能力
? 降低项目综合物料成本的方法
? 劳动力:效率决定成本,管理决定效率
? 项目投资回报率分析
? 不要让设备吞噬利润
? 案例分析:精益提升项目的赢利能力
? Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍

罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:
于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

《从(开发至投产)全面项目管理》培训对象

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。

《从(开发至投产)全面项目管理》所属分类
《从(开发至投产)全面项目管理》关键词
项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
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学分奖励活动
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