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目标管理

 

《目标管理》课程大纲

一、什么是目标管理
1、目标管理的特征:
2、目标管理的意义
二、如何设立一个好的目标?
1、把目标变成预言(目标设立与管理的核心问题)
 用未来影响现在
 案例分析
 巫婆的神秘色彩与专家的身份
 把目标变成预言的内核:相信并愿意
 其一,目标SMART
 其二,共同目标
 其三,目标教育
2、目标SMART原则
明确具体的(Specific)
可衡量的(Measurable)
可接受的(Acceptable)
现实可行的(Realistic)
有时间限制的(Timetabli)
3、目标类型
4、为什么没有一个好目标?
 一般来说,有以下几个原因:
原因之一:目的和目标的混淆
原因之二:定量目标和定性目标的问题
对于定性和定量目标有两种错误观点
5、好目标的特征
6、设立目标的7个步骤
三、与上司制定目标
制定目标——对上司的分析
1、制定目标时上司的角度:
2、制定目标对中层经理的角度:
四、与下属制定目标
1、来自下属的阻力有哪些
2、解决下属阻力的方法:
3、建立下属目标的步骤:
五、从目标到计划
制定计划的基本要点:
 目前的情况——现在所处的位置
 前进的方向——做什么向哪里前进
 行动——需要做什么才通达到
 人员责任——谁来做
 开始日期
 计划的阶段性反馈,或突发事件发生时,紧急处理程序
 结束日期
 预算成本
六、工作追踪
1、工作追踪五原则
2、如何进行工作追踪
3、工作追踪方法

《目标管理》培训目标

 1、了解目标管理可以帮助我们解决那些问题
 2、掌握设定好目标的方法和步骤
 3、掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点

培训师介绍

颜廷君

颜廷君
上海交通大学MBA课程教授、 南京工业大学导师、《华夏儒商》执行主编 上海国际信息研究中心首席研究员、上海市高级管理咨询师 颜子学院教授。
企业文化建设与变革。颜先生凭借学贯中西的文化背景,深厚的管理学、哲学与文学底蕴和杰出的表现力,举重若轻,深入浅出,微言大意。他的演讲不是“有报天天读”式的东拼西凑,完全脱稿的演讲文采飞扬、神采飞扬,或行云流水,或大气磅礴。掌声与笑声是标点符号,让倾听成为一种高雅的艺术享受!
服务过的客户有:中国银行(广州)、上海电信、上海外服、浙江奥康、重庆电力、亚细亚集团(台资)、上海造船厂、美国胜达因(上海)有限公司、美国卓德嘉(上海)有限公司、上海烟草集团、上海电信、浙江电信、江苏沙钢集团、江苏雨润集团、江苏华源、江苏阳光集团、红星·美凯龙、洛阳网通、北京大学工商管理总裁班、中国一拖(拖拉机)、黑龙江双叶家居、中铁四局、海尔、海信、青岛网通、山东日照港集团、山东东营经贸委、山东搏汇、中国石油(长庆油田)、湖北老鬼钓鱼、襄樊笑坤、上海交通大学MBA(“企业家精神” 4天)80余家。
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