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法德管理

 

《法德管理》课程大纲

一、大学之道
1、《大学》之道
 三纲:明明德、亲民、止于至善(剑道);
 八目:格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
 自天子到庶人壹是皆以修身为本,其本乱而末治者,否矣。
 朱熹:《大学》是为学的纲领与流程;是修身与管理的框架(开放型)。
2、英国圣公会主教的墓志铭

二、 “霸道” 与“王道”
1、荀子的预言
2、“霸道”:法家
3、“王道”:儒家
4、王霸之道(王者之道):
 阴法阳儒
 王霸杂用

三、“人性假设”的误区
1、人性的假设误区
 管理与养兔
 以“人性假设”建构起来的理论体系的局限性
 现实企业管理的困惑,可以从传统的“德”、“法”所构成的两极坐标中找到案。
2、法德内涵:
 法:法律、各项规章制度与平等意识等。
 德:礼仪,诚信、友爱、等人文精神;教育、培训。

四、法德实践——传统中国的“法德”实践与现代企业文化管理思潮的兴起
 1、传统中国的法德实践
 先秦
 周族取代殷商
 晋国的两度强盛与韩魏赵分晋
 田氏家量出量入与“公弃其民”
 鲁国君客死-社稷无常奉,君臣无常位
 秦国兴衰:“法”与“德”谁可无敌?
 荀子的预言与“儒法并重,以法为主”
 汉代的“王霸杂用”“阴法阳儒”
 法德合蕴含着中国传统文化自律发展的深刻规律。
2、“组织文化”管理思潮兴起
 20世纪70年代末兴起于美国
 美日比较管理—企业文化—组织文化
 日本企业之所以成功主要是日本把企业现代管理方法与传统的日本文化结起来形成独特的企业文化。
 “制度”与“文化”的合流与“法”“德”的合流;
 文化与“德”的异同。
 “人本管理”与“人性化管理”
 1985年起有关管理文化的研究已经从分析阶段转向系统的文化理论研究段。

五、法德博弈—中西文明的困境与解
 从博弈看法德的局限性
 “以德报怨”
 “仁者无敌”是趋势不是策略
 一报还一报:
 善良性、报复性、宽容性、清晰性
 良性互动
 “怨怨相报”——一报还一报的局限性
 “以直报怨”
 法德管理(人性解角度)

六、寓德于法 法德互补
1、法德管理的境界-山中无人,花开鸟啼
2“德治”误区
 “仁与不仁也”
 “瘦羊博士”伪规则--用教化代替制度化
3、“法治”误区
 给青蛙蝎子上一课
4、寓德于法--仁慈的船主
5、法德管理案例:诸葛亮挥泪斩马谡
6、法德互补(可用古老的太极图表达)

培训师介绍

颜廷君

颜廷君
上海交通大学MBA课程教授、 南京工业大学导师、《华夏儒商》执行主编 上海国际信息研究中心首席研究员、上海市高级管理咨询师 颜子学院教授。
企业文化建设与变革。颜先生凭借学贯中西的文化背景,深厚的管理学、哲学与文学底蕴和杰出的表现力,举重若轻,深入浅出,微言大意。他的演讲不是“有报天天读”式的东拼西凑,完全脱稿的演讲文采飞扬、神采飞扬,或行云流水,或大气磅礴。掌声与笑声是标点符号,让倾听成为一种高雅的艺术享受!
服务过的客户有:中国银行(广州)、上海电信、上海外服、浙江奥康、重庆电力、亚细亚集团(台资)、上海造船厂、美国胜达因(上海)有限公司、美国卓德嘉(上海)有限公司、上海烟草集团、上海电信、浙江电信、江苏沙钢集团、江苏雨润集团、江苏华源、江苏阳光集团、红星·美凯龙、洛阳网通、北京大学工商管理总裁班、中国一拖(拖拉机)、黑龙江双叶家居、中铁四局、海尔、海信、青岛网通、山东日照港集团、山东东营经贸委、山东搏汇、中国石油(长庆油田)、湖北老鬼钓鱼、襄樊笑坤、上海交通大学MBA(“企业家精神” 4天)80余家。
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