当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》关于举办第二十期《企业典型经验》现场学习的通知——班组长管理 (课程编号:100111683)

关于举办第二十期《企业典型经验》现场学习的通知——班组长管理

 

培训目标

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下,上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大地影响着公司的经营绩效。

课程大纲

有关企业(公司):
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下,上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大地影响着公司的经营绩效。为此,我会计划于09年4月24日组织广东省企业到五羊—本田摩托(广州)有限公司进行现场学习,本期学习的主题是:“提升班组长的领导能力及日常管理技巧”。届时将由五羊—本田相关负责人、部分班组长与大家进行交流探讨。现将有关事项通知如下:
一、 企业背景
五羊—本田摩托(广州)有限公司是1992年由广州摩托集团公司和日本本田技研工业株式会社共同投资成立的中日合资企业。该公司经过十几年的发展,形成了“以信立业,以质取胜”的品牌发展战略,连续八年荣获守合同重信用企业。公司已向规模化、正规化的模式发展,利用合资优势,结合本田公司的企业哲学及其管理经验,建立起一套适合自身发展的现场管理模式,为公司的高速发展奠定了坚实的管理基础,并培养了一批一线管理的优秀人才。这次学习该公司将重点介绍两方面的内容:
(一)、基础篇:
1、让你全面认识班组长的职责与定位;
2、班组长日常工作所要处理的12要点;
3、“班组长一日管理”的方法推广。
(二)、技能篇:
1、从良好沟通的五个基本条件入手,教会你如何正确地使用不同的沟通方法,以便达到最佳的沟通效果;
2、通过两种“不正确的指导方法”推出正确的指导方法,为更加有效地开展今后的工作提供理论基础。
二、 现场学习安排与内容
时 间 学 习 内 容
8:00—9:00 集中乘车前往
9:00—9:10 由主持人介绍到会嘉宾及会议主题
9:10—9:20 公司领导致欢迎词
9:20—9:40 公司简介
9:40—12:30 五羊—本田公司介绍班组长管理经验
12:30—12:40 集体照相
12:40—13:30 午餐
13:30—14:30 参观生产现场、环保工程、4S店等
14:30—16:15 互动交流、讨论等
16:15—16:30 省商联会领导小结
16:30 返程:回广州

培训师介绍

培训对象

生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员

所属分类
关键词
通用管理、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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