当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》罗忠源:《经济严冬下制造业成本分析与控制》 (课程编号:100111682)

《经济严冬下制造业成本分析与控制》

 

培训目标

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;
间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;
学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;
学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;
学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低库存50%的实操方法;
学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;
世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享。
99%的企业存在30%的成本压缩空间!成本管理专家与您分享近十年企业成本管理和控制经验!探讨为您企业降低劳动力成本30%,提升设备效率30%,降低库存50%的改善和实操方法。

课程大纲

为什么要参加《制造业成本分析与控制》课程:
竞争越来越厉害,企业如何生存?如何打造企业的竞争优势?
企业成本为什么居高不下?企业利润空间越来越小,企业如何提升利润空间?
生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高……
质量成本居高不下,但客户对产品质量的投诉却日益增多……
公司运营效率越来越快,但却越来越难满足客户在交货期方面的要求 ……

当全球面临百年不遇的金融危机,众多企业面临经营困境,都在寻求生存与发展的机会。1997年亚洲金融风暴时,日本佳能公司与韩国三星公司,全体上下开展轰轰烈烈的降本增效行动,终于安全度过危机期,为后来的发展赢得了机遇。面对2009年艰难形势,开源不足,利润不继下滑,成本控制显得异常重要,关注成本,有效控制制造成本,才能使企业度过经济的严冬。

课程大纲

第一部分:制造业成本概述
制造业当前面临的困境与机会
金融危机对出口型制造业带来的订单影响
危机下客户商誉对企业的影响
企业倒闭的多米诺效应
制造业危机中的机会与把握
工厂财务损益表分析
制造业财务损益表分析
营业收入预测及风险管理
制造核心成本:人机物成本概述
直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
直接生产成本预算管理及监控机制
制造费用预算编制及控制方法
间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
第二部份:如何降低直接生产成本
小组演练:企业经营盈亏实战模拟
如何降低物料采购成本
衡量物料采购成本的关键指标PPV
采购议价方法与技巧
如何通过应收账款管理降低企业财务成本
如何降低物料储存成本
衡量物料库存水平的关键指标ITO
减少原料库存的方法与技巧
CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
减少半成品、成品库存的方法与技巧
如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
如何降低物料使用成本
物料损失率对工厂赢利能力的影响
多余物料比率定义及计算方法
多余物料产生的原因分析及风险控制
过期物料比率定义及计算方法
减少及处理过期物料的技巧
生产效率与直接劳动成本
为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润?
现场管理与效率的关系
低质量成本定义及分析
品质鉴定成本的定义及计算方法
产品缺陷给工厂带来的成本分析
案例演练:低质量成本分析与计算

培训师介绍

罗忠源

罗忠源
精益制造及制造成本管理专家。实战派讲师,资深顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管
理经验。具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、德国BOSCH、
台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有限公司、伟易达集团等等……
工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理;著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理;世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
辅导案例:
1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,
领导团队为企业节省近500万美元成本。2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析
和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%。3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁
炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%。4、2006年8月带领团队进
驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内
提升50%以上。

培训对象

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。

所属分类
关键词
成本核算与审计、
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