当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》汪礼兵:产品开发生命周期与研发项目管理务实(9月21—22日深圳) (课程编号:1001116732)

产品开发生命周期与研发项目管理务实(9月21—22日深圳)

 

课程大纲

【课程概要】
随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本,缩短产品开发生命周期,但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控,困扰于如下各种问题:
产品开发生命周期的流程框架是怎样的?
在资源紧张的情况下如何有效地实施项目管理?
如何定位项目经理和部门经理的职责,打通部门墙,平衡项目管理与专业能力建设?
如何解决项目开发过程中,团队成员角色定位不清,每个角色对完成目标,交付任务,输出的成功判定模糊,上下游衔接不清的问题?
项目团队如何激励士气、培养人才、实现快速沟通、协调、决策?
如何减少和控制项目变动的风险?
如何避免后期返工造成的重大延误?
如何最佳分配资源,将资源用于高价值的目标?
本课程将通用项目管理知识体系框架与产品开发生命周期的模式相结合,形成了面向产品研发的项目管理方法论,案例丰富,通俗易懂,系统性强,可以提升公司高层的系统性管理能力,项目经理、部门经理的职能管理和跨职能协同管理能力。


【培训对象】
公司高层管理者。
研发、工艺、采购、质量、销售、市场各个部门经理。
项目经理
研发项目团队骨干人员(设计、测试、物料采购、质量、工艺......)。


【培训收益】
高层管理者:了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论,理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同,项目管理和部门管理密切配合。
市场和销售人员:了解产品战略规划和组合管理的方法,以及如何通过阶段评审实施管道管理的方法,使有限的资源投入到高价值的项目中去。掌握研发项目中关键节点的控制要点。
项目经理:掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如何控制需求变更控制。
部门经理:掌握如何保证项目快速推进,同时不断增强部门专业能力建设的管理理念和方法。
工艺系统管理人员:了解如何在设计开发过程中内建可制造性,工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效,提高质量、降低成本。
采购经理:理解采购与研发项目管理之间的关系,满足研发项目的物料供给要求。
质量管理人员:加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,提高工作产品的交付质量。
骨干设计师、测试工程师、工艺工程师:通过对研发过程的深入理解,提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。


【课程大纲】 
1.引言
1.1.什么是项目
项目的定义
如何区分研发项目和日常工作?
讨论:本公司产品研究活动是否应该立项?
1.2.什么导致研发项目失败
1.3.整合的研发项目管理模型
1.4.产品开发生命周期模型
1.5.课程概要
2.研发项目质量管理—夯实项目管理基础
2.1.现代的质量观
2.2.设计控制闭环原理
2.3.设计输入
如何控制需求变更?
本公司设计实现阶段的设计输入文档是什么?
是否满足良好设计输入要求?
2.4.设计方案
2.5.产品集成
2.6.设计输出
2.7.设计验证与确认
2.8.评审
3.项目可行性分析与立项
3.1.获取并形成项目构思
市场调研
售后服务
3.2.项目可行性分析
3.3.立项
案例分析:立项过程
4.预先研究
4.1.技术开发与产品开发的区别
4.2.技术开发的流程结构
4.3.技术审核
案例分析:预先研究过程
5.产品和过程的开发
5.1.策划
5.2.产品的开发
5.3.过程的开发
5.4.试产
5.5.量产
案例分析:产品开发流程
6.计划管理—项目综合管理
6.1.计划管理的全过程
6.2.计划编制的原则
6.3.如何做WBS?
6.4.质量目标的确定
6.5.确定技术流程
产品开发生命周期的类型
利用研发流程体系编制技术流程
6.6.计划中的专项管理
研发项目采购管理
研发项目费用管理
研发项目进度管理
研发项目的风险管理
6.7.制定综合开发计划
6.8.计划的执行与监控
6.9.计划的变更控制
6.1.计划执行情况总结
项目绩效度量与评价
成果管理
项目总结
7.研发项目高效运作机制
7.1.跨部门运作的障碍
7.2.部门VS角色
7.3.跨部门运作的组织
产品发展战略委员会
产品审批委员会
产品质量委员会
项目核心小组
7.4.项目核心小组法
7.5.阶段评审的作用
8.组合管理与管道管理
8.1.产品战略规划与组合管理
8.2.认识资源利用率
8.3.基于资源的管道管理
8.4.资源管理成熟的阶段性
课程总结


培训师介绍

汪礼兵

汪礼兵
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于世界知名集团公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,首席资深顾问。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
著有专著《研发管理破局》(机械工业出版社)
专长领域:
流程管理、研发管理、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。
成就:
1)科研成果
领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2)专著
《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3)咨询项目
中国空间技术研究院
北京航天恒星科技有限公司
迈瑞生物医疗电子股份有限公司
中兴通讯技术有限公司
海康威视数字技术有限公司
威胜仪表集团有限公司
创维集团公司
北京世纪东方科技有限公司
河南思维自动化设备有限公司
石家庄通合电子有限公司
瑞奇外科器械(天津)有限公司
嘉兴凯实科技有限公司.......
4)培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1)出色的语言驾驭能力。
2)能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3)与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

培训客户:
1)通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
主讲课程:
1)突破重围—研发变革管理
2)研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3)研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4)新产品导入—设计转换务实
5)市场需求分析与产品规划
6)设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7)物料优选与可靠性管理
8)供应商质量管理
9)五大质量工具综合应用务实
10)软件配置管理最佳实践
11)软件项目管理
12)软件开发过程质量控制
13)技术状态管理与变更控制
14)产品开发生命周期与研发项目管理务实
15)产品验证与确认
16)产品数据管理与流程优化
17)基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
18)技术创新与标准化设计
19)FMEA实战—奠定可靠性工程的基石
20)研发资源的规划与优化利用

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