当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》汪礼兵:新产品导入—设计转换务实(7月25—26日上海) (课程编号:1001116710)

新产品导入—设计转换务实(7月25—26日上海)

 

课程大纲

【课程概要】
很多企业在产品研发过程中不知道如何进行可制造性、可装配性设计。许多新产品实在开发完成了样品之后才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补。新产品研发转试产、转量产没有标准,研发想快点转产,生产又不愿接收,而市场又催得急,跨部门之间矛盾突出。不得已有时甚至带着问题进行批量生产,导致产品直通率低、成本高、生产时常中断,更改频繁。
有些企业成立了新产品导入(NPI)部门,对NPI的职责定位与运作也很困惑,以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾,NPI成了矛盾集中区域。
本课程将不同行业的最佳实践,提炼出具有共同特征的NPI管理的方法论,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程NPI工作。不仅适用于大批量生产模式,也适用于小批量多品种乃至小小批量或单件生产模式。


【培训对象】
企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理;
研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师;
研发质量工程师、供应商质量管理工程师。


【培训收益】
掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论 ,包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括:
如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合;
如何在设计开发过程中内建可制造性(DFX);
原理样件、工程样件(转换样件)、生产样件的可制造型评价;
原理样件与工程样件(转换样件)、生产样件之间的关系及关键控制点;
新产品导入的工作事项;
样件采制的控制方法;
NPI的职责和适宜的组织结构;
关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。
新产品导入过程中的问题解决;
新产品导入过程中的风险控制。


【课程大纲】 
1.新产品导入概述
1.1.NPI存在的问题
1.2.NPI的重要的基本概念
NPI的目的是什么
NPI的输入/输出
1.3.NPI管理的关注要点
1.1.递进式样件成熟度控制
1.2.组织环境与NPI团队的高效运作
1.3.各种NPI模式的特点
研发-生产并行导入模式
OEM导入模式
2.工艺可行性分析
2.1.工艺调研与考察
2.2.工艺可行性评估
2.3.制定新产品导入计划
3.协同DFX—开发样件设计
3.1.DFX需求分析
3.2.工艺总方案
3.3.方案、图纸的工艺审查
3.4.设计输出中关键的协同关系
物料的认定;
BOM确认;
面向制造的设计输出的认定
3.5.开发样件可制造性评审要点
4.工程样件制作与验证
4.1.设计转换分析
产品特性与制造验收标准
产品特性与工序
DFMEA与设计转换的关系
4.2.物料准备
4.3.工艺流程摸底
4.4.专业平台全面展开
4.5.生产控制计划、SOP\STP、PFMEA之间的关系
4.6.工程样件制造与验证
4.7.设计转换输出——DMR1
4.8.样件信息的沟通与问题管理
4.9.样机变更中对于设计转换的影响分析
4.10.相关人员的培训
4.11.设计转换的评审要点
4.12.产品确认评审
4.13.工程样件的处理
5.试产验证—生产件制作与批准
5.1.试产模型
5.2.生产准备
5.3.试产准入条件
5.4.试产项目启动评审
5.5.试生产准备
5.6.试产产品制造与验证
5.7.批产工艺问题管理
5.8.数据统计及指标分析
5.9.转量产的条件
5.10.转量产评审
6.信息化时代的新产品导入系统解决方案
6.1.二维计算机辅助工艺规划和设计(CAPP)
6.2.三维可视化装配规划和设计(CAPP-A)
6.3.新产品导入系统解决方案的组成与实现。
7.新产品导入的项目管理
7.1.职能式组织的特征
7.2.各类NPI组织模式比较
NPI组织属于研发还是生产?
是否需要专门的中试部门?
某公司的新产品导入的组织与职责
7.3.为什么跨部门项目小组运行效果不佳?
7.4.项目核心小组的运作要点
示例:集成产品开发团队的组成
项目核心小组的优势
7.5.新产品导入计划管理
7.6.新产品导入组织的绩效考核
某公司新产品导入绩效考评关系图
8.总结


培训师介绍

汪礼兵

汪礼兵
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
先在大学任教,后辞职下海。相继就职于世界知名集团公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,首席资深顾问。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
著有专著《研发管理破局》(机械工业出版社)
专长领域:
流程管理、研发管理、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。
成就:
1)科研成果
领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
2)专著
《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
3)咨询项目
中国空间技术研究院
北京航天恒星科技有限公司
迈瑞生物医疗电子股份有限公司
中兴通讯技术有限公司
海康威视数字技术有限公司
威胜仪表集团有限公司
创维集团公司
北京世纪东方科技有限公司
河南思维自动化设备有限公司
石家庄通合电子有限公司
瑞奇外科器械(天津)有限公司
嘉兴凯实科技有限公司.......
4)培训
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1)出色的语言驾驭能力。
2)能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3)与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

培训客户:
1)通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
主讲课程:
1)突破重围—研发变革管理
2)研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
3)研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
4)新产品导入—设计转换务实
5)市场需求分析与产品规划
6)设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
7)物料优选与可靠性管理
8)供应商质量管理
9)五大质量工具综合应用务实
10)软件配置管理最佳实践
11)软件项目管理
12)软件开发过程质量控制
13)技术状态管理与变更控制
14)产品开发生命周期与研发项目管理务实
15)产品验证与确认
16)产品数据管理与流程优化
17)基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
18)技术创新与标准化设计
19)FMEA实战—奠定可靠性工程的基石
20)研发资源的规划与优化利用

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《新产品导入—设计转换务实(7月25—26日上海)》公开课需求表
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