当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王宗怡:非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)(3月8—9日上海) (课程编号:1001116700)

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)(3月8—9日上海)

 

课程大纲

课程对象
非人力资源部门的主管、人才战略管理者


为何参加?
人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。


课程收益
能够用全盘视野看待人才发展
能基于业务目标制定人才发展战略
能立体化思考人才梯队的培养方案
理解“选用育留”的闭环管理方法
能够利用九宫格盘点人才


课程大纲
第一模块人才战略


人力资源管理变迁
什么是战略,什么是人才战略?
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块 业务目标与人才战略


理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略
第三模块 人才发展战略的立体思维


团队现状评估
建立 dream team 的组织发展目标
招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
招聘的3C原理
人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
关键岗位与核心人才甄别
管理者的4D人才战略
结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
职业生涯规划之T字型人才发展路径
人才九宫格活用-盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块 人才发展战略实践


案例分析与实践
通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
对课堂案例实践立体化人才战略管理
结果分享与讲师点评


培训师介绍

王宗怡

资深培训师、顾问; 曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验; 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师; 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师; DISC认证导师; 注册NLP教练。

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