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EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—9日广州)

    

课程大纲

课程对象
中高层管理人员
有经验的项目经理


为何参加?
本课程基于EQ-i2.0情商测评,它是全球应用最广、最领先的情商测评,基于20年以上的研究,全球超过66个国家应用,近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评,你将获得一份情商领导力报告(英文),这份报告将揭示情商与领导力之间的关系;通过对情商领导力报告的解读,你能够发现你的领导潜力,知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力;同时,本课程基于常见的管理情境,讲授与体验如何运用情商能力,提升领导力,以达成更好的领导效果。


课程收益
通过EQ-i2.0测试,获取价值1000元的领导力报告,加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板
能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要能
学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力。
学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标


课程大纲
第一模块为什么情商对领导者的成功更重要?


情绪的脑神经原理
什么是情商
情商和领导力:正反个案
领导力脱轨测试
第二模块 详解情商能力


情商的5个维度16个能力
通过解读情商报告来认识自己的情商
卓越领导者的情商图像:发现你的领导能力
设别和确定发展重点
第三模块 管好情绪,高情商表达


情绪自觉、控制情绪的策略和方法
如何提高自我肯定、自我实现
自我表达的发展建议、提升工具
绩效评估面谈技巧
第四模块 提高解决问题的能力,做好绩效评估会谈


回顾解决问题、坚定直率等情商能力
如何提高解决问题、坚定直率的情商能力
如何运用高情商来做绩效评估会谈
联系:模拟绩效评估会谈
第五模块 提高同理心能力,建立跨部门协调


回顾同理心、人际关系、社会责任能力
缺乏同理心给领导者造成的后果
如何提高人际能力
运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调
练习:跨部门协调案例研讨
第六模块 运用情商发展团队战斗力


团队情绪图
脱轨团队的特征
建立团队愿景
运用情商建立高绩效团队
第七模块 运用情商做好下属发展


90后员工的情绪要求和发展需求
提供反馈:微观动作可以有宏观效应
在辅导过程中运用情商
练习:员工发展辅导反馈
第八模块 发展情商,成为卓越领导者


课程要点总结回顾
根据领导力报告制定“高情商领导者行为”


培训师介绍

李仁根

李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。 早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。 李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。 2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。 李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。 现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。

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