当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张宏涛:成为卓越领导—构建高绩效团队(4月10—11日上海) (课程编号:1001116680)

成为卓越领导—构建高绩效团队(4月10—11日上海)

 

课程大纲

课程对象
企业部门经理、主管及以上
至少2年以上管理经验


为何参加?
从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。


课程收益
知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出)
知晓三项核心的团队特征
理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南


课程大纲
第一模块管理者与团队领导力


管理者三个层面的影响力
管理者需要发展“团队领导力”
第二模块 三项核心的团队特性


管团队状态与团队特性
团队过程与阶段
“层级制”的影响
团队过程与互动行为
第三模块 发展三项核心团队特性


认同目标的修炼
目标的特点
 创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
高效交流的修炼
心智模式
 推论阶梯
主张与探寻平衡
高效交流的修炼
共同决策的修炼
团队共同系统思考
 达成共识的决策模式
 共同决策的修炼
第四模块 团队工作模式及操作程序


团队解决问题会议-5个动作
团队实施行动方案-2个动作
团队反思总结会议-4个动作


培训师介绍

张宏涛

资深培训师、顾问;教育学硕士学位;20多年的世界500 强工作经验;13年的大型企业学习发展工作经历;曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年;领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师;授证MASTER TRAINER;著名的变革管理沙盘模拟授证讲师;国际注册企业教练引导师;HBDI全脑优势授证分析师;NLP执行师。

所属分类
所属专题
关键词
《成为卓越领导—构建高绩效团队(4月10—11日上海)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-08-17)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
高效销售团队培训相关讲师
肖丹
  • 培训师:肖丹
  • 所在地:北京
  • DDI领导力系列课程授权讲师
陈楠
  • 培训师:陈楠
  • 所在地:长春
  • 销售人才训练专家
高绩效团队相关讲师
赵云阳
  • 培训师:赵云阳
  • 所在地:深圳
  • “HR阔思学社”创始人兼首席讲师
祝喜银
  • 培训师:祝喜银
  • 所在地:深圳
  • 管理实战专家
房地产人力资源相关讲师
马森
  • 培训师:马森
  • 所在地:北京
  • 组织与人才发展实战讲师
张娟
  • 培训师:张娟
  • 所在地:广州
  • PTT国际职业培训师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×