当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》闫治民:卓越的管理理念及实战技能提升特训营 (课程编号:100111637)

卓越的管理理念及实战技能提升特训营

 

课程大纲

第一章 管理人员必须灵活运用的基础管理理念
一、 人本管理
二、 全员营销管理
三、 快鱼吃慢鱼
四、 学习型组织
五、 80/20效率法则
六、 企业文化管理
七、 流程再造
八、 电子商务
第二章 营销人员必须灵活运用的基础营销理论
一、4P理论与实践
1、产品(Product)
 产品是4P的核心和基础
 产品概念
 产品质量(内在品质、外在品质、功能质量)
 产品创新
2、价格(Price)
 价格是重要但不是唯一的竞争手段
 价格竞争不只是低价竞争
 价格策略
 价格的制订方法
3、渠道(Place)
 渠道的概念
 渠道的作用
 渠道的选择
 渠道的设计
 渠道的管理与服务
4、促销(promotion)
 促销的概念
 促销的目的
 促销的策略
 促销的工具
二、战略4P
1. 市场调查、
2. 市场细分、
3. 目标市场、
4. 市场定位。
三、4C理论与实践
1.产品——需求(product——CUSTOMER)。
2.价格—成本(price---cost)。
3.渠道—便利(place-convenience)。
4.促销---沟通(promotion---communication)。
四、 4R理论
1. 保持(retention)、
2. 关系(relationships)、
3. 推荐(referral)、
4. 恢复(recovery)。
第三章 管理(营销)人员必须灵活运用的管理工具
一、 市场竞争战略
1、认清自己的竞争地位
2、竞争战的类型及原则
 防御战
 进攻战
 侧击战
 游击战
3、四种不同的竞争地位
1)市场领导者:
 扩大整个市场需求规模
 保卫或扩大自己的市场占有率
2)市场挑战者:为挑战而生
3)市场追随者:步步为营稳步推进
4)市场利基者:不以利小而不为
4、不同竞争者的竞争战略
练习:根据本公司或自己所负责的区域市场目前的市场定位,制定公司的竞争战略
二、目标管理之SMART原则
1、什么是SMART原则
 S是明确的、具体的;
 M是可衡量的;
 A是可接受的;
 R是现实可行的;
 T是有时间限定的。
2、实施目标管理的七个步骤
 正确理解公司目标、
 制订符合SMART原则的目标、
 检查目标是否与上司目标一致、
 列出可能遇到的问题和障碍并事先寻求解决方法、
 列出实现目标所需要的知识和技能、
 列出为达成目标需合作的外部对象与资源、
 最后以书面形式确定完成日期等。
练习:制订一个符合SMART原则的工作计划
三、时间管理之--第二象限管理法
1. 一项国际调查表明
2. 80/20原则
3. 每日工作内容的四象限分类
4. 为何要进行第二象限管理
练习:按第二象限管理法将每日工作内容进行分类,并说明理由
四、 产品生命周期管理
1. 产品开发期
2. 引进期
3. 成长期
4. 成熟期
5. 衰退期
练习:对本公司的某一产品的生命周期进行分析,并提出管理意见
五、波士顿矩阵组合法
1. 波士顿矩阵组合法的由来
2. 波士顿矩阵组合法内容
3. 如何打造明星产品和现金牛产品
4. 瘦狗产品和问题产品出现的原则和预防策略
5. 练习:根据波士顿矩阵组合法对公司现有产品进行分类,并提出相应的管理策略
六、SWOT分析法
一、 SWOT含意
1、SWOT可以分为两部分。
 第一部分为SW,主要用来分析内部条件、
 第二部分为OT,主要用来分析外部条件。
i. SWOT是动态的
 优势如不保持会转化为劣势
 劣势通过改善也会转化为优势
 机会如果被竞争对手所利用也会变为威胁
 威胁如果得到重视和回避,也会成为机会
练习:请用SWOT分析方法对你所负责的区域市场进行分析,并提出对策
7、 PDCA管理循环管理法
1. 计划Plan
2. 执行Do
3. 检讨Check
4. 反馈Ask Yourself
练习:运用PDCA循环管理法对自己的工作进行分析
8、7SEA管理法
1)内容要素
 “整理(sort)”、
 “整顿(straighten)”、
 “清扫(sweep)”、
 "清洁(Sanitary)"、
 “素养(sentiment)”、
 "安全(Safety)"、
 "节约(Save)"、
 "环保(Environmental protection)"、
 "活动(Activity)"、
2)各素质的相互关系
3)7SEA管理实施
案例分析:三洋7SEA管理

培训目标

 充分认识管理首先是一门科学,其次才是一门技术
 掌握先进的管理理念和实效性的策略、方法
 让每一位学员管理技能得到充分的提升

培训对象

 企业总经理、副总、各级中层管理者
 企业一线营销人员

培训师介绍

闫治民

闫治民
闫治民先生是从业十年的国内著名营销理论与实战专家、营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者、家庭教育问题研究专家、著名培训师、河南省十大杰出营销专家、河南省人民政府发展研究中心特约研究员、2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)、中原十大杰出营销策划人。

闫治民先生从销售一线做起,曾任金星啤酒集团品牌战略发展委员会主任、金星啤酒集团营销总公司副总、金星啤酒集团营销副总监,江西帝泉啤酒有限公司常务副总,现任闫治民培训传播机构首席运营官、首席培训师。

闫老师是:
营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者
DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者
从业十年以上,网络链接点超过三万的国内著名营销理论与实战专家
《销售与市场》、中国营销传播网等国内三十家顶级媒体的专栏作家
个人专著――《现代啤酒营销与管理》是国内第一本啤酒营销与管理书,畅销全国,已经发行第二版

闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》、《消费日报》、《中国酒》、《中国啤酒》、《中国名牌商品》、《中国食品报》、《博锐管理在线》、《中国营销传播网》、《中国广告网》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇,在国内举行企业内训、公开课220多场

闫治民先生是激情演讲式体验型培训创始人,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,实战模拟,培训实效非常突出。尤其是闫治民先生的团队潜能开发训练课程,会让您在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟团队,最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。有实力才有底气,闫治民先生的课程可以根据学员满意度付费。

客户评价:
1. 闫老师:您好!您的讲座受到全国首席与业务骨干的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,市场经验丰富,盼望着与闫老师的下一次合作!丝宝股份市场部 毛家华
2. 闫老师:对您的培训感受我只想说一句话:以往公司的培训我没有一次不课堂睡觉的,但这次您给我们两天的培训,我睁几乎都没有眨过,我一直处于高度兴奋的状态。大雪啤酒某业务经理
3. 闫治民老师:您给我们做的团队建设与营销技能方面的培训让我们受益良多,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,大家就象变了个人似的,身上有使不完的劲!希望再次呤听闫老师的教诲!依生药业区域经理贺先生
4. 闫老师:您给我们经销商做的培训让我真正学到了东西,而且让我更加认识到生命的意义!相信我,我很更加的成功!再次感谢! 山东好当家经销商
5. 闫老师:您给我们的专营店长和导购做的培训太精彩了,实战、实效、实用,而且您让他们树立了正确的职业观念,真正知道是为自己的工作而不是老板!他们精神面貌一新,干劲朝天,真是自动自发!下一年度的系列课程我们还希望闫老师来主讲!再次谢谢! 澳瑞特培训经理张先生
6. 闫老师:我们是行业内的大企业,我们先老师也很挑剔,之所以选择您给我们分公司副总、直销经理、KA主管等管理售人员做营销培训看中的就是您的从业经历和实战派的特长。二天的课程圆满结束了,学员的掌声代表一切,我只想说,我选择您没有错!谢谢!杭州商源培训主管李女士
服务过的客户有:科斯敏(中国)、深圳兆荣集团、安利(中国)、丝宝集团武汉总部、中国邮政、金星集团、亚太集团、清明上河园、豪威电子、讯达科技、仟禧酒业、梨花春酒业、安信汽贸、百世儒商、中世商务、东华理工大学、南昌大学、西湖明珠大酒店、京峰大酒店、大连大雪啤酒、卡耐基咨询、澳瑞特、杭州商源酒业等上百家国内一流企业
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