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CPSM模块三:供应管理领导力(5月30日—6月1日上海)

 

课程大纲

【培训对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
【课程费用】RMB 5400元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)


课程背景:
   本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。


课程大纲:
一、供应管理领导力
1.代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
2.制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
3.根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
4.计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
5.如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
6.参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
7.代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
8.领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
二、采购组织领导力
1.传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
2.向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
3.评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
4.雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
5.监督、领导人力资源以实现倡议。
6.培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
7.发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
8.制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
9.进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
10.创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
三、采购风险与合规
1.根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
2.制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
3.根据法律要求,实施供应管理流程。
4.对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
5.验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
6.对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
7.对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
8.遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
四、供应商战略寻源
1.在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
2.建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
3.确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
4.分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。
通过分析来确定内包和外包战略。


培训师介绍

CPSM 授权讲师

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